Axa 4p

(1999) Direction de la croissance Pénétration accrue Intégration verticale Diversification du marché Mode de croissance Croissance organique Fusionsacquisitions Procter & Gamble Pepsico Nouvelles Frontières Thomas Cook-Havas Crédit Agricole Pacifica Axa - Banque Directe GAN-CIC Internationalisation Carrefour au Japon Wal*Mart au Royaume-Uni (Asda) Wal*Mart - Seiyu au Japon © Groupe Eyrolles Coca-Cola Alliances stratégiques Danone Accor - Carlson Wagons-Lits Travel STRATÉGIES DE CROISSANCE

Intégration verticale Diversification du marché Internationalisation Croissance organique Procter & Gamble Nouvelles Frontières Crédit Agricole Pacifica Carrefour au Japon Fusionsacquisitions Pepsico Thomas Cook-Havas Axa - Banque Directe Wal*Mart au Royaume-Uni (Asda) Accor - Carlson Wagons-Lits Travel GAN-CIC Wal*Mart - Seiyu au Japon Coca-Cola Alliances stratégiques Danone © Groupe Eyrolles Mode de croissance Direction de la croissance

est un délit. P ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise

autorisée est un délit. ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise

va pouvoir faire l’économie d’un véritable plan marketing grâce aux miracles du marketing viral. Le « buzz » peut effectivement s’orchestrer pour limiter les investissements marketing40, mais il n’économise pas d’une bonne exécution des basiques des 4P (produit, prix, placement, promotion). De plus, il est adapté à certains types de sites web, notamment les réseaux sociaux, mais pas à toutes les activités du secteur des TICs. 36 Cette liste est inspirée de cet article de Don Dodge : « Why company