Axa 4p

1. Quelle est, en principe, la structure formelle adoptée par une entreprise de moins de 50 salariés ? La structure formelle adoptée par une entreprise de moins de 50 salariés est la GRH (Gestion des Ressources Humaines). Son rôle est d’assurer que les équipes de travails sont au complet afin de faire face aux commandes. La GRH ne prend aucun rôle de comptable (confié directement au comptable) ni de relations sociales (Assuré par le patron). 2. Comment peut-on faire évoluer une structure organisationnelle

l’année 2000 on a vu les fusion-acquisitions qui ont modifié la structure du marché d’assurances au Maroc : Al Wataniya et l’Alliance Africaine qui est devenue la RMA Watanya ; Rapprochement entre Atlanta et Sanad ; Axa Alamane et la compagnie Africaine d’Assurances deviennent Axa Assurance Maroc ; En 2006 : CNIA acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. En 2009 (24 juin) : les marques CNIA Assurance et Es Saada donnent naissances à CNIA SAADA Assurance. Au Maroc

d’autres demandes de brevets sont encore en cours· NEOMOUV choisit avec beaucoup d’attention ses fournisseurs de composants et travaille avec des fournisseurs de renom situés en Europe ou en Asie tels que SHIMANO, TEKTRO, MICHELIN, MACH1, SR SUNTOUR, Axa…· NEOMOUV fait également appel à différents partenaires européens pour la fabrication de ses vélos· NEOMOUV veut prendre soin de ses clients en travaillant avec des produits non toxiques pour leurs clients et pour l’environnement· Les vélos fabriqués

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de gestion informatique

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de

est à nuancer, qui ne tente rien n’a rien. Il faut choisir un nom de marque ayant un caractère international (nom à consonance anglo-saxone comme Pampers) il faut aussi que ce nom soit prononçable. Il faut aussi tenir compte des significations (Axa = ça pue au Japon). La marque doit être non-déceptive, elle ne doit pas tromper le public. Une margarine qui s’appelle Beurrax, induit le consommateur en erreur. Elle ne doit pas être contraire à l’ordre public et aux bonnes moeurs. (Cocu par exemple

donne lieu aux 4P (qui est la partie visible de l’iceberg, car une fois la stratégie bien établie et prête, certaines choses vont s’imposer d’elles-mêmes). ‐ Les 4P font eux aussi partie du marketing, ainsi donc: • Produit (non réducteur ici au produit tangible) • Prix • Promotion • Place (distribution) Peter Drucker: “Le but du marketing est de rendre la vente superflue”. Ainsi donc, une fois la démarche SCP (stratégie) accomplie, si elle est suffisamment bien conçue, les 4P sont d’emblée

à lui référence au terme business. Et le Zen représente le savoir. g) Effets de mode. Dans les années 90, les noms les plus courants étaient des noms d’origines anglaises. Ensuite ils sont plus axés sur les termes latins comme Fortis, Dexia, Axa,… Et par le biais de ces noms latins, on remarque une mouvance d’utiliser la lettre X qui représente la rencontre de deux chemins. Il y a également une recherche d’utiliser le O ainsi que le double O. Le O est le symbole représentant l’œil et le double

A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques

Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE