Axa Analyse Stratégique

Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance

votre holding Ariane, vous vous êtes offert Delbard. Estce un hasard ? Jean-Pierre Torck - Totalement ! Même si nous nous sommes fréquentés pendant vingt ans chez Auchan, nous ne nous sommes pas concertés. Mais nous avons sans doute fait la même analyse du secteur. La concentration est inévitable dans le domaine des jardineries, et la structuration nécessaire. Les produits sont passionnants, parce que vivants, mais il faut apporter au secteur une organisation des achats puissante pour faire baisser

Opérations A Opérations B Animation Spécialistes et Management. il décrit chaque dimension en termes de compétences requise. e) Service Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences Ce service ce charge de : * La contribution aux analyses démographique * La détermination des compétences à développé dans le future * La détermination des quantités de personnes et les profils à recruté pour remplir le besoin * La détermination des fonctions qui devraient ce transformé

entreprises (surtout les grandes) soient aujourd'hui de plus en plus nombreuses à considérer le développement durable non comme un coût, mais comme un investissement; non comme une contrainte, mais comme une opportunité à saisir et comme un enjeu stratégique. Intégrer le développement durable dans sa stratégie offrirait ainsi à l'entreprise un avantage concurrentiel en termes de création de valeur. c. La réflexion à propos des entreprises s’est effectuée en plusieurs étapes. Exemples.  En 2000, le

Les tours opérateurs I. Le marché des tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution

ce jour II.3 La campagne PROCURA + II.4 Conséquences pour les PME III - Les partenaires financiers III.1 Identification des risques sociaux et environnementaux par la société générale III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences pour les PME 3 Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II

------------------------------------------------- I] Analyse commerciale structurée et actuelle de l'UC dans son contexte local A] La Banque populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130

dessous En millions de Dhs : Le Chiffre d’Affaires(C A) d’assurance de vie et assurance non vie au Maroc C.A; Assurance vie C.A; Assurance non vie Compagnies 2004 Evolution 04/03 2004 Evolution 04/03 RMA WATANYA 634.4 -11.8% 1915.2 -7.7% Axa assurance 672.4 -20.3% 1509.1 2.0% WAFA ASSURANCE 451.4 -34.5% 1043.5 1.1% SANAD 32.0 68.6% 795.1 11.2% ES-SAADA 29.0 33.6% 754.4 23.9% ATLANTA 125.2 -7.8% 605.1 10.2% CNIA ASSURANCE 538.5 6.6% 579.5 12.4% CAT - - 569.3 6.4% ZURICH 13.1 58.4% 451

 Périmètre  et  enjeux  …………………………………………………………………………………………………....  21                        1.2.3  -­‐  Définir  la  maturité  digitale  d’une  entreprise  ………………………………………………………...  22     1.3)  Analyse  des  éléments  constitutifs  de  la  transformation  digitale  ……………………………...  23                        1.3.1  -­‐  Les  outils  du  digital  ……………………………………………………………………………………………………  23  

MARKETING DURABLE DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des