Axa Analyse Stratégique

directrice innovation, partenariats et prospectives au cabinet Alturia. Une évolution qui oblige les acteurs à multiplier les efforts pour garder ou conquérir les entreprises clientes, comme le montrent les réponses au questionnaire de notre Top 30. Axa a élaboré une solution « coup de pouce » pour aider les entreprises à passer un cap difficile. Il s'agit d'« un mécanisme de compensation » entre les différents postes. Standard pour réduire ou sur mesure pour séduire La crise durcit aussi la concurrence

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

l’adaptation de règles prudentielles strictes, le secteur de l’assurance traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières

INTRODUCTION Le groupe AXA ASSSURANCE est réputé pour être un des leaders mondial dans le domaine des assurances et de la protection financière. Ce groupe est notamment présent un peu partout dans le monde et renforce considérablement sa position au Maroc sous le nom d’AXA ASSURANCE MAROC. AXA Assurance Maroc est née de la fusion entre AXA Al Amane et la compagnie africaine d’assurances et se place en seconde position sur le marché marocain des assurances. Portée par la performance des produits

ou non. (ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de

collecte de ces informations réalisée entre le 16 novembre et le 31 décembre 2009 - ne peut s établir qu'à une seule condition assurer les participants du traitement anonyme de leurs réponses II ne s'agit pas en effet d obtenu des informations parfois stratégiques sur quèlques cabinets dont seraient friands bien des fournisseurs de produits Si la collecte des informations constitue une étape capitale - il convient parfois d aider les professionnels à distinguer sociétés de gestion et plates-formes, ne pas

dans la légalité. Alors quels sont les points qui poussent un client lambda à aller dans une agence d’assurance bien particulière. Les points importants ou ces sociétés arrive à se différencier sont : * La solidité de l’entreprise Exemple : AXA/Allianz.. * Le Prix : MMA/Assu 2000 * Les canaux de distribution : Courtiers/Agents De nos jours, le meilleur moyen de se différencier est la Publicité ! (Chercher sur internet la publicité dans l’assurance) 2ème PARTIE : Un marché de

l’adaptation de règles prudentielles strictes, le secteur de l’assurance traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de

variations annuelles en valeur 80% 60% 40% 20% 0% - 20% - 40% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p Principales sociétés du secteur Sociétés BNP PARIBAS Contrôle ou actionnariat Investisseurs institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2