Axa Analyse Stratégique

qu'elle a des limites. Les entreprises posent souvent la question de savoir quel est le « plus » apporté par l'EVA par rapport aux méthodes d'évaluation traditionnelles. En fait, l'EVA ne présente aucun avantage sur ces autres méthodes. En effet, une analyse basée sur l'EVA ne modifiera pas - et ne doit pas modifier- les conclusions résultant d'une évaluation basée sur le cash-flow.  La principale faiblesse de l'EVA - que la méthode partage avec la plupart des autres indicateurs de performances financières

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

marché, il a été choisi par l'usage (de manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être répartie, car il n'est pas possible de réaliser raisonnablement une analyse identique dans des situations aux produits, lieux, mode de communication et prix très différents. Ces éléments portent en eux, en effet, le sens final de l'analyse du marché, c'est-à-dire a priori la recherche de l'identité des clients. La description

Les actifs immatériels cumulent des difficultés d’appréhension renforcées par l’absence de support physique. Ces actifs sont bien souvent difficilement isolables les uns des autres ou combinés indissolublement à des actifs matériels si bien qu’une analyse élément par élément n’a souvent guère de sens. Cette difficulté à mesurer l’immatériel se traduit dans les statistiques internationales par une prise en compte partielle de ces biens intangibles au niveau des échanges mondiaux. b) Présenter les raisons

Analyse Valeur - STAR + Acheter 155.400Dt 200 Janvier 2012 Le retour en grâce à portée de mains Recommandation boursière Dans un contexte économique difficile, où les bonnes opportunités d’investissement se font rares, nous pensons que la STAR en est une. Notre recommandation d’acheter la valeur repose sur (1) les fondamentaux solides de la compagnie : une situation financière confortable lui permettant de faire face à un retournement de tendance de l’activité, comme ce fût le cas en 2011

traité ; 2. Analyse des règles existantes aux niveaux nationaux et des pratiques adoptées et échanges de vues avec les normalisateurs comptables nationaux ; 3. Consultation avec le Standards Advisory Council de la possibilité d'inscrire ce projet dans le programme de travail de l'IASB ; 4. L'IASB met en place un groupe consultatif pour le conseiller ; 5. L'IASB publie un document de travail ("discussion paper ") pour appel à commentaires; 6. L'IASB analyse les commentaires

professionnelles et des nationalités. • Travaux de groupe sur des cas réels, projets collectifs, jeux de simulation, e-learning… Des infos en Cursus en 1 an : • Cours et séminaires : apport de compétences « métier » dans une triple dimension, stratégique, comportementale et managériale ; • Mission en entreprise. • Thèse professionnelle. • 1/4 d’étudiants internationaux. • 30 nationalités. • Voyage d’étude. • Multicampus. • Échanges internationaux. • Mission en entreprise en France ou à l’étranger

trois catégories de CRM : le CRM analytique, le CRM opérationnel et le CRM collaboratif. ✓ CRM analytique : il vise à améliorer la connaissance et compréhension du client. Le CRM analytique comprend : la connaissance de la clientèle et les analyses de segmentation, le développement de l’analyse de la profitabilité, la mesure de la valeur client, les scores prédictifs, les applications marketing, la gestion de campagnes et l’optimisation de la relation. ✓ CRM opérationnel : le CRM opérationnel

de l’art dans des entreprises Le dirigeant de l’entreprise Une personne qui n’a pas été formée au management Les différentes missions du manager Analyser le marché pour constater, prévoir, réorienter | Mettre en place un ou plusieurs circuits de distribution | Gérer, contrôler, animer ces circuits | Créer des outils d’analyse | Analyser les résultats | Prendre des décisions d’investissement ou de rupture | Recruter des commerciaux | Etablir des systèmes de rémunération motivants | Animer

prestataires spécialisés. L’externalisation s’est développée à la faveur des stratégies de recentrage mises en place récemment par les entreprises sur leur cœur de métier (core business). En ce sens, elle concerne le plus souvent les activités non stratégiques ou périphériques, et parfois de support, par opposition à celles appartenant au cœur de métier. A l’inverse, les définitions du concept de délocalisation (« offshoring ») sont multiples et plus ou moins étroites (Besson et Durand, 2006 ; Aubert