Axa Analyse Stratégique

deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation

: Interviews de la Tribune Sciences Po 2013/2014 Page 2 : Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité en France ? 1. Capital humain : quels liens avec compétitivité et croissance durable? Les recherches académiques convergent avec les analyses d’organisations internationales comme l’OCDE ou la Banque Mondiale : les facteurs de compétitivité et de croissance se déplacent des actifs techniques et financiers vers les actifs immatériels. Le capital immatériel sera de manière croissante la

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

de rayon. il décide de diminuer ou d’augmenter la taille du des rayons. Le chef de département joue plusieurs rôles : - l’animation de son équipe (les chefs de rayon) - appliquer et suivre la politique commerciale de l'entreprise (plans stratégiques, chiffres d'affaires et marges …), - participer au recrutement et à la formation des membres de l'équipe. • CHEF DE RAYON : Le chef de rayon encadre une équipe de vente (vendeurs et employés libre-service), et anime l'approvisionnement

souvent relève d‟une forme d‟auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C‟est-à-dire qu‟une personne n‟a finalement pas d‟autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L‟entrepreneuriat par opportunité relève d‟une intention stratégique des personnes qui ont déjà travaillé dans d‟autre entreprises ou qui ont étudié le marché, et parce qu‟elles ont cerné une opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce sont des personnes dotées d‟expériences

Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux actionnaires la SANAD et le groupe HOLMARCOM, à hauteur de 6% chacun. En accord avec la libéralisation des marchés financiers, la BMCI a filialisé, au courant de la même année (1995), l’activité d’intermédiation

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

pose alors la question suivante : Existe-t-il des économies d’échelle ou de gamme dans l’activité bancaire qui justifieraient le phénomène de restructuration observé depuis quelques années ? c) Existence d’économies d’échelle ou de gamme ? Les analyses statistiques les plus poussées ont été menées sur des panels de banques commerciales américaines. En effet, la détermination précise d’une fonction de coût pour chaque entreprise est quasiment impossible. De nombreux universitaires ont donc tenté

co-création. 24 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 24 06/11/13 20:16 En synthèse Le triangle Chinde-Inde-Afrique, qui ne va cesser de s’affir- Dans ce contexte, l’innovation reste un enjeu stratégique mer au cours des trente prochaines années, bouleverse les majeur pour les entreprises occidentales et devient la clé de équilibres mondiaux et les rapports de force historiques. la réinvention de leur business model. Si leur discours sur •

Populaire, Crédit Agricole…) Les banques dites nationales (Banque Postale, Société Générale, HSBC, LCL, BNP…) Les banques locales (Banque Kolb, Banque de Bretagne…) Les "assurbanques", assureurs ayant une filiale dédiée à la banque (Allianz Banque, Axa Banque, Groupama Banque…) Ces acteurs bancaires sont aussi communément classés en deux catégories : Les banques dites de réseaux ou traditionnelles, composées d’un réseau physique d’agences de proximité (BNP, LCL, Crédit Agricole, Société Générale…)