Axa Analyse Stratégique

reconstituer la matrice des covariances. ρ(AGF, AXA) = Cov (AGF, AXA) /σAGF × σAXA, c’est-à-dire, Cov (AGF, AXA) = ρ(AGF,AXA) × σAGF × σAXA Puis pour l’ensemble du portefeuille, nous avons : Cov (AGF, Dexia) = r (AGF, Dexia) × σAGF × σDexia Cov (AGF, Danone) = r (AGF, Danone) × σAGF × σDanone Cov (AGF, EDF) = r (AGF, EDF) × σAGF × σEDF Cov (AXA, Dexia) = r (AXA, Dexia) × σAXA × σDexia Cov (AXA, Danone) = r (AXA, Danone) × σAXA × σDanone Cov (AXA, EDF) = r (AXA, EDF) × σAXA × σEDF Cov (Dexia, Danone)

cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions académiques sont assez voisines de celle retenue par la CGPME (confédération générale des P .M.E.) : « les entreprises dans lesquelles les chefs d’entreprise

fonctionné en codéveloppant le sac à dos et les produits de camping. Il faut noter que, bien des années avant que l’on ne parle d’intelligence économique, et dans un contexte de plein emploi, Lafuma a pris soin de mettre au point une organisation stratégique de ses approvisionnements. Ainsi, les commandes militaires 5 étaient assurées par des sous-traitants, mettant l’entreprise à l’abri de toute dépendance sociale et économique. L’outil de production de Lafuma était concentré sur les commandes

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la façon dont sont prises les décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985

Livre vert. | | |La loi française NRE – article 116 : décret d’application. |p. 7 | |Les axes stratégiques du gouvernement français et les entreprises. | | |La RSE et le développement durable : un aperçu de quelques normes.

“Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy - Mastère Spécialisé en Management Stratégique du Développement Durable Mémoire de fin d’études - Charles Capelle - septembre 2009 1 Remerciements Voici que j’arrive à la fin de ce long périple d’acquisition académique de la connaissance. Après avoir travaillé quelques années, et

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

place | | |parmi le trio de tête des assureurs européens avec Allianz et | | |Axa.  | | |Répartition du chiffre d’affaires 2009 du Groupe |[pic]