Axa Positionnement Marketing

Abderrezak Sommaire : 1. Renseignement générique sur l’entreprise : * A travers son histoire * A travers son activité principale et ses caractéristiques propres * En terme de chiffres clés 2. Un positionnement particulier notamment : * Par rapport à la concurrence * Dans son rapport au sport 3. Un engagement en terme de : * Responsabilité social (Mécénat) * Responsabilité environnementale 4. Présentation

travail que j’ai effectué ne s’est pas arrêter au développement et à l’aboutissement d’une mission mais de plusieurs que nous avons réalisé dans deux secteurs différents : la vente directe et le marketing. Dans ce rapport, nous trouverons les tâches réalisées au niveau du Business Unit Entreprises (marketing) et la mission du lead entreprises, le but étant de participer à la réorganisation du service et donc de l’entreprise. Puis, nous nous intéressons également au service de la communication et particulièrement

allé à la rencontre de ses consommateurs, motiver sa force de vente, etc. chaque événement est une réponse unique à une problématique qui intervient dans la vie d’une entreprise. Aux côtés du sponsoring ou du mécénat, des relations publiques, du marketing direct et de la promotion des ventes, l’événement fait partie de l’univers de la communication hors média qui se démarque des actions publicitaires. L’événement est cependant difficile à cerner, car il est multiforme et s’adresse à tous les publics

c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 4 MARKETING SOCIAL Comment faire adhérer les collaborateurs à une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle

accrues, notamment sur l’activité liée aux crédits immobiliers où les marges se sont très fortement resserrées. Sur le front de l’épargne, si la guerre des rémuné> Raffa Elhafi est associé d’Atos Consulting France, en charge de la practice stratégie, marketing et réseau. Diplômé de HEC et fort de dix-sept années d’expérience dans le conseil, il a notamment accompagné de nombreuses directions d’entreprise à réseau dans la banque, l’assurance et l’automobile. raffa.elhafi@atos-consulting.com Compétition

progressivement à une activité de grande production s’adressant à un marché de plus en plus large. Ainsi, les grands créateurs, tant dans la haute couture que dans le parfum, ont progressivement été remplacés par des designers touche à tout. Le marketing et la publicité deviennent les maîtres du secteur. Les marques françaises entrent pour une part importante du chiffre d’affaires mondial du luxe. Selon l’étude « Eurostat », les entreprises françaises entreraient pour 36 % du total, devançant

Kesa sont: |Capital Research and Management Com... |12,07 % | |Standard Life Investments |7,24 % | |Aviva |4,98 % | |Axa |4,84 % | |BlackRock Investment Management |4,76 % | |Aberdeen Asset Management |4,74 % | |Legal & General

"Ils se méfient des banquiers qu’ils jugent non indépendants et des cumuls des fonctions présidentielles comme les envisagent cette année la Société générale au profit de Frédéric Oudéa, le groupe Vinci au bénéfice de Xavier Huillard et l’assureur AXA pour Henri de Castries qui change à nouveau son mode de gouvernance", expose Pierre Henri-Leroy, fondateur de la société de conseil aux investisseurs Proxinvest. Les rémunérations, sujet phare de l’an dernier, restent d’actualité. Une dizaine d’AG

fonction de l’environnement. On passe donc d’une stratégie à long terme à une stratégie à court terme. Niveaux de stratégie et champ de la GRH La stratégie générale de l’entreprise va se découper en stratégies fonctionnelles (de production, de marketing, de vente,…) qui se découperont à leur tour en stratégies opérationnelles. Il revient au DRH de faire en sorte que la stratégie fonctionnelle soit cohérente avec la stratégie opérationnelle. La GRH va agir comme volet « incitatif » de la stratégie