Axa Positionnement Marketing

capital par apport de capitaux marocains pour se conformer aux nouveaux textes. En 1995 ce nombre était réduit de 5 du fait de la liquidation de 5 compagnies, et actuellement ce secteur connaît un mouvement de regroupement comme il a était le cas de AXA ALAMANE et La Compagnie Africaine des Assurances. Elles, les assurances, se divisent en deux grandes branches, les assurances de personnes et les assurances de dommages, autrement on les appelle les assurances sur vie et les assurances non-vie. 3. Structure

avantages g compétitifs p 6 secteurs prioritaires ciblés 1 Offshoring Stratégie du Développement Industriel 2 3 Autres axes de développement 4 L'industrie en tant qu’axe important de la stratégie de développement du Maroc 5 6 Automobile • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone (10-12 filières clés), autour de zones p dédiées spéciales • Impact : +70 000 emplois • Création d’une base industrielle stable sur le long terme autour d’un tissu d’équipementiers et de mégasites de

"l'Entente" par "Al Amane" en 1993, avec l'obligation d'augmenter le capital social à hauteur de 10% au moins de son chiffre d'affaires. Plus tard, la société "Al Amane" a été autorisée à continuer son activité sous la nouvelle dénomination sociale "Axa Al Amane". En 2004, le marché marocain des assurances et de réassurance a été marqué par la fusion par absorption de la société ALWATANIYA par la Royale Marocaine d'Assurances (RMA) donnant ainsi naissance à la RMA WATANYA. Le nombre des entreprises

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marché porteur, ne s'en était pas moins installée dans des rails, voire même dans ses meubles, et démontrait, malgré une rentabilité toujours acceptable, une capacité de plus en plus faible d'innovation. MERVIEL SA venait ainsi de naître… et la firme axa dès lors son devenir autour de quelques choix fondamentaux : Si l'innovation devait être à l’avenir le moteur de l’entreprise et sa principale raison d'être, la rentabilité, qui seule fournissait les moyens de la créer et de la maintenir, constituait

des activités ............................................................................................... 21 2 - Les formes d’exercice .............................................................................................. 24 3 – Le positionnement qualitatif .................................................................................. 26 4 - Le champ géographique d’activité ........................................................................ 27 5 - La définition des objectifs

CLAIRS ................................ 21 1 – Le choix des activités .................................................................. 21 2 - Les formes d’exercice ................................................................. 24 3 – Le positionnement qualitatif ......................................................... 26 4 - Le champ géographique d’activité ................................................... 27 5 - La définition des objectifs ..............................................

| | | |Introduction | | | |Section n°1  : Le marketing relationnel : vers de nouvelles relations clients | |150 | |Section n° 2 : La qualité du service : une arme pour la conquête du marché | |165 | |Section n°3 : Identité

PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel pessimiste 2 Nature

d’ouverture de la conciergerie, nombre de bureaux dans le monde etc.), le type de distribution du service (en direct en conciergerie privée ou à travers l’entreprise en conciergerie d’entreprise). En utilisant ces axes, on peut décrire rapidement les positionnements des principaux acteurs : - La « conciergerie/club privé » de luxe utilisée par les stars et les richissimes, très exclusive, très personnalisée avec un niveau de service et d’expertise extrêmement élevé (ouverture 24h/24 et 7j/7), des tarifs d’abonnement