Axa Positionnement Marketing

l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business.

ce sens qu’à la longue cette situation risque d’être catastrophique. Au vu de tout ce qui précède, la MUGEF-CI doit se doter d’un service marketing pour répondre à la question : comment fidéliser la clientèle? Pour atteindre son objectif, le service marketing va créer une autre option dite : COMMUNICATION MARKETING. Pourquoi communication marketing ? Quelle stratégie de fidélisation de la clientèle pour la MUGEF-CI ? La fidélisation est-elle nécessaire pour une mutuelle de santé ? Pourquoi

idées d’innovation • Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

| |ISEG EXE 4 Management et Marketing International | | | | 2009/2010 |[projet d’entreprise] | | | |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée

une écoute aux attentes, aux besoins, aux exigences….. Et c’est ainsi que plusieurs actions sont menées par les banques, telles que : ➢ Création au niveau des sièges et des agences, des entités chargées du développement des pratiques marketings. ➢ La multiplication des guichets automatiques, et des agences de proximité. ➢ La multiplication des compagnes de communication. Dans ce contexte l’agence de proximité est une initiative parmi autres (cité dessus) de la banque

Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan OURIAGLI Représentant F3I M. Matias AMAT ROCA Représentant Corporacion Financiera Caja de Madrid M. Bassim JAÏ HOKIMI Administrateur M. Henri MOULARD Administrateur M Wafaâ GUESSOUS Secrétaire

................... 260 IV Sommaire TROISIÈME PARTIE : MÉTHODOLOGIE ET ÉTUDES DE CAS ............................ 261 CHAPITRE CINQUIÈME :POSITIONNEMENT ÉPISTÉMOLOGIQUE ET MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE...................................................................... 263 SECTION I. RECHERCHE SECTION II. SECTION III. POSITIONNEMENT ÉPISTÉMOLOGIQUE ET ARCHITECTURE DE LA ................................................................................................................

est alors un moyen rapide d’obtenir cette taille et peut se comprendre dans le cadre d’une course oligopolistique à la recherche de la taille optimale. C’est ainsi, par exemple, que dans le monde de l’assurance en Europe la fusion entre l’U.A.P. et Axa, en novembre 1996, a installé un pôle de 313 milliards de francs de chiffre d’affaires, « ce qui pouvait faire apparaître les autres assureurs européens comme des nains » (Le Monde, 16 octobre 1997). L’allemand Allianz était détrôné, l’italien Generali

Présentation de la BMCI 2 ème PARTIE : Le marketing stratégique bancaire et les besoins de la clientèle Section1 : Le comportement, la satisfaction et la fidélisation 1 .Le comportement du consommateur bancaire 2. Une relation combinant des variables comportementales 3. La satisfaction du consommateur bancaire 4. La fidélisation du consommateur bancaire Section 2: La segmentation en marketing bancaire 1. Le concept de segmentation en marketing bancaire 2. Les critères de segmentation