Axa Swot

juridiquement en possession des sociétés françaises. De ce fait, les sociétés algériennes ont dû régler les sinistres sans pouvoir utiliser pour ce faire les actifs correspondants. L’accord du 7 mars 2008, entre les sociétés françaises AGF, Aviva, AXA, Groupama et MMA et les sociétés publiques algériennes SAA et CAAR, régularise en droit algérien la situation de fait décrite précédemment : il organise un transfert de portefeuille entre les deux parties signataires à effet rétroactif à compter

 aux  clients  ainsi  que  l’adaptation  de  l’offre  existante  à  de  nouveaux   profils  de  clientèles  tel  que  les  sportifs  en  situation  de  handicap.     L’utilisation   de   l’outil   SWOT   vient   résumer   les   propos   précédemment   établis   en   s’axant   principalement   sur   les   évolutions   à   donner   au   secteur   d’activité   tout   en   tenant   compte   des   éléments

juridiquement en possession des sociétés françaises. De ce fait, les sociétés algériennes ont dû régler les sinistres sans pouvoir utiliser pour ce faire les actifs correspondants. L’accord du 7 mars 2008, entre les sociétés françaises AGF, Aviva, AXA, Groupama et MMA et les sociétés publiques algériennes SAA et CAAR, régularise en droit algérien la situation de fait décrite précédemment : il organise un transfert de portefeuille entre les deux parties signataires à effet rétroactif à compter

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

Žquilibre dynamique des contraires changements croissants turbulent, complexe, mŽtaphore la machine: structure, ordre l'organisme: cohŽrence intŽr•ts de gestion planification, budgŽtisation, Žvaluation des postes, structure mod•le SWOT, des 7 "S", recherche de compatibilitŽ innovation, flexibilitŽ, compŽtences, coopŽration adaptŽ de Evans et Doz (1990) et Price Waterhouse (1996) Il convient toutefois de nuancer une simplification excessive des auteurs qui conduit parfois

suit : 1. Legal & General 3.94 % 2. Barclays Global Investors 3.80 % 3. Scottish Widows 2.74 % 4. Schroders Investment Management 2.72 % 5. State Street Global Advisors 2.54 % 6. M&G Investment Managers 2.38 % 7. Deutsche Asset Management 2.31 % 8. Axa Investment Managers 2.17 % 9. Fidelity Investments 1.98 % 10. Morley Fund Mangement 1.80 % LOGIQUE DE CONSTITUTION En 1924, Sir Jack Cohen fonde l’entreprise qui, en 1929, allait finalement s’appeler Tesco. Le groupe ouvre ses premières épiceries

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie