Axe Deodorant Chiffre Concurrent

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

Birkenstock Identifier et analyser la stratégie de positionnement de la marque adopté par Birkenstock. Consulter également le site Web du groupe Birkenstock (https://www.birkenstock.com/fr ) et faire connaissance avec le portefeuille d’activités du groupe : chaussures, literie, cosmétique, etc. tel que ça se présente aujourd'hui, en tenant compte de l'approche marketing, de l'offre produit/des marchés desservis, de la concurrence… Examiner ensuite les

Francoeur m’a posé de nombreuses questions sur mes études, mes activités et mon intérêt pour Sephora, ma candidature a été retenue. Mme Francoeur sera mon maître de stage et en tant que responsable de l’axe parfum j’ai donc été spécialisée sur cet axe. Mon stage s’est effectué dans l’enseigne et le lieu que je désirais initialement ce qui m’a d’autant plus motivé dans cette expérience. Cela m’a permis d’apprendre beaucoup sur cette entreprise et ce magasin et de pouvoir mettre en pratique mes

coutume d’entendre que les hommes se servent des produits de beauté de leur femme. De plus, selon une enquête sur Internet les répondantes étaient prêtes à acheter elles-mêmes des produits de beauté pour leurs conjoints. 3. L’offre (Les concurrents) Le marché actuel de la cosmétique au Maroc présente une offre supérieure à la demande. Presque toutes les marques de notoriété internationale sont présentes au Maroc et sont présentées ci-dessus : NIVEA : Nivea est une marque

dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe… Unilever est le deuxième groupe mondial derrière Procter & Gamble pour la valeur des ventes en produits de consommation courante. L'entreprise compte environ 180 000 salariés dans une centaine de pays et réalise 40 milliards de Chiffre d’Affaire et 5 milliards de profit. En France Unilever réalise 3,7 milliards d'euros de Chiffres d’Affaire avec 5 330 salariés. Knorr : La société Knorr voit le jour en

dans une seconde étape, nous avons analysé les différentes stratégies utilisées par la marque. Position actuelle Vis-à-vis des consommateurs : En moyenne, un ménage français achète un peu plus de 8 savons solides chaque année. Ce qui représente un chiffre d’affaires encore conséquent : 155 millions d’euros en 2007 (15% du marché). A noter : le fort taux de pénétration des « douches » : 73,4% chez les moins de 50 ans alors que les bains plafonnent à 14,8% et le taux de pénétration de « douches » sur

son solde commercial • CA marché national : 6.9 milliards d’euros (source FEBEA, 2007) • CA marché mondial : 16.3 milliards d’euros (source FEBEA, 2007) • Dépense moyenne d’un français par an dans ce domaine : 205 € (enquête INSEE, 2005) Quelques chiffres importants : • Chaque jour, en France 167000 flacons de parfums sont vendus dont 45 000 pour hommes, 64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 309 000 soins spécifiques du visage, 525 000 shampoings, etc. • Le secteur cosmétique et parfumerie

de recherche sur Unilever Table des matières Introduction1 Histoire de l’entreprise2-3 Création d’Unilever Benelux.4 Faits et chiffres en bref d’Unilever dans le monde en 20115 Explication de logo Unilever5 Unilever et son portefeuille de marques6 Son positionnement mondial6 Unilever et le consommateur 7 Comité exécutif d’Unilever8 Les concurrents d’Unilever9 Lien avec Unilever et ses concurrents9 Sponsoring & partenariats10 Objectif plan pour un mode de vie durable11 Délocalisation12

6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs

ventes de cosmétiques Bio ne représentaient que 1% en 2005, en 2007, elles représentaient 2%, et les analystes prévoyaient une part importante sur 5 ans de 30%. Les ventes ont progressé de 40% en 2005, 40% en 2006, pour atteindre cette même année un chiffre d’affaire de 150 millions d’euros. De plus en plus les utilisatrices se rendent compte que ces produits Bio sont bons pour leurs santés mais également pour l’environnement. D’ailleurs en 2006, TNS SOFRES se rend compte que 897 femmes de 25 ans et