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toute son importance et son ampleur ; elle va arborer le rôle que l’on connaît aujourd’hui, celui de faire en sorte, par différents moyens que nous verrons plus tard, que les stocks d’un certain produit soit écoulé afin de rapporter un plus gros chiffre d’affaire. Tandis que la société de consommation est en plein essor, la publicité va devenir un facteur essentiel à la stratégie des entreprises. b°) Les ménages veulent s’emparer des nouveaux progrès technique A la vue

entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits de soins cosmétiques et capillaires à base de plantes. Alès a été créé en 1969, il s'agit d'une société anonyme dont le siège social se trouve à Paris. Leur chiffre d'affaires s'élève à 171 millions d'euros en 2008. Compte tenu de sa taille et du nombre de ses marques, Alès Groupe a choisi de concentrer son développement sur les marchés d'Europe et d'Amérique du Nord. Le groupe est présent aux Etats-Unis, au

politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970 |Crise 70-80

Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité

qualité des marques de parfums et cosmétiques « Made in France » sont universellement appréciées. Au sein de ses 450 établissements répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la

éveil et lui faire vivre des expériences sensorielles fortes, voilà quelques-uns des enjeux qui s’imposent plus que jamais aux marketeurs en ce début de troisième millénaire. » En effet, pour Hetzel, la simulation de tous les sens des individus est un axe fort du ré-enchantement des espaces quotidiens. Cette tendance est tellement marquée qu’elle a donné lieu à une forme particulièrement spécialisée de marketing expérientiel : le marketing sensoriel. Son fondement repose sur l’idée que la valorisation

Produits solaires Produits de bronzage sans soleil Produits permettant de blanchir la peau Produits antirides e. Produits de toilette Savons de toilette Préparation pour bains et douches (sels, mousses, huiles, gels, etc.) Déodorants et antisudoraux Produits de nettoyage Produits pour le rasage Produits pour soins dentaires et buccaux Produits pour soins intimes externes Poudres pour l’hygiène corporelle f. Maquillage Fonds de teint, liquides, pâtes,

un personnel autochtone, conformément aux besoins et aux valeurs de leurs communautés, sur un mode multinational multi local', comme c’est le cas dans la filiale Unilever Bestfoods Maghreb. UNILEVER a réalisé, grâce à ses 250.000 employées, un chiffre d'affaires de plus de 53 milliards d'Euros dans le monde, se répartissant comme suit :  En Europe 39%, ZERRADI Zakaria 6 Optimisation des pertes dans la matière première  En Amérique du Nord 26%,  et dans le reste du monde 35%.

transport). Dans le second mode, la coopération logistico-commerciale, l’objectif est non seulement de minimiser la somme des coûts opérationnels mais également d’intégrer la composante commerciale. On cherche à améliorer la performance commerciale, chiffre d’affaires et marges, en s’appuyant sur des organisations et des systèmes logistiques adaptés et en reconnaissant la nécessité d’une approche différenciée par famille logistique. Cette relation associe les logisticiens et les vendeurs chez le producteur

marché (environnement / concurrence) Pour ce qui est du marché : Les équipes responsables de la marque doivent réfléchir : A leurs concurrents A l’implication des consommateurs dans la catégorie de produit A la taille du marché Vous pouvez même aller plus loin et expliquer pourquoi vous seriez envieux des aspects de communication d’un de vos concurrents Il est également intéressant de fournir un aperçu des outils média et des canaux les plus fréquemment utilisés : Par l’annonceur Et