Axe Et Le Marché Des Gels Douches

Soulalioux Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Unilever, un leader mondial AXE – 15.02.2013 Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Unilever, 3ème en produits d’entretiens courant AXE – 15.02.2013 46,5 milliards 190 pays 1 milliard d’euros de CA en 2011 où les produits sont vendus d’euros investi en R&D en 2011 2 milliards

étiquette simple "à la plume", verre transparent le produit est d'excellente qualité ,avec des morceaux de fruits la distribution : présence parfaite en GMS et excellente dans les magasins de proximité la communication de BM est la plus importante sur le marché (lancement des "recettes d'antan" en 1994)       Le positionnement de FA Body Splash   La cible : les 12-25 ans qui n'avaient pas de produit d'hygiène corporelle bien à eux, qui utilisent leurs codes et répondent à leurs envies

Colgate-Palmolive se renforce sur l'hygiène avec Sanex Le groupe américain vient d'acquérir la marque de gel douche et de déodorant Sanex auprès d'Unilever pour 672 millions d'euros. Objectif pour Colgate : se renforcer sur l'hygiène et faire de Sanex une marque mondiale. Fin du suspense pour Sanex. Au terme d'un feuilleton de dix-huit mois, la marque de déodorants et de gels douches a fini par rejoindre le portefeuille de Colgate-Palmolive pour 672 millions d'euros, soit 3,6 fois son chiffre

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte, diagnostique et objectifs

Le marché du bio tendances du marché Il y a 15 ans, le bio ne concernait que les écologistes et les hippies sur le retour. En 2010, on constate que l'hygiène bio est en plein essor avec de nombreux lancements de marques en GMS et en VPC, et ouvre son univers a de nombreuses consommatrices, bien que seulement 16% de femmes ont franchi le cap de l'Hygiène Beauté Biologique. Ceux que l'on appelle les Bioconvertible (ceux qui ont la fibre écologique et sont convaincus, mais qui n'ont pas

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

France. Ainsi pour les produits de soin pour le corps, Yves Rocher n’hésite pas à proposer une offre qui répond à tout type de demande: qu’il s’agisse d’hydratation, de soins anti-âges, de soins minceurs, soins zen, soins solaires, shampooing, gel douche et bien plus encore. C’est toujours avec le plus grand respect pour la nature qu’Yves Rocher vient répondre aux demandes. Principalement en rapport avec les femmes, Yves Rocher déploie pour ses soins du corps un marketing essentiellement segmenté

AXE HOLD+TOUCH CREAM GEL I. Maxime Van den Berg & Nita Balaj 10CM1 I. Notre avis personnel * S’agit-il plutôt d’un produit haut de gamme, moyenne gamme ou bas de gamme ? On pense que notre produit est moyenne gamme, car il n’a ni les signes d’un produit haut de gamme ni bas de gamme. Il n’est pas un produit bas de gamme car : * Bel emballage * Fond argenté * Motif mat * Effets argenté Il n’est pas un produit haut de gamme car : * L’emballage

Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant