Axe Et Le Marché Des Gels Douches

David Beckham. [ ... ] Conclusion partie 1 + transition II. Les nouveaux marchés masculins De nos jours, l'homme a évolué et une multitude de produits l'intéresse sans qu'il puisse se résoudre à les acheter car ils sont perçus comme féminins. Ainsi de plus en plus, les marchés dits féminins cherchent à créer des gammes spéciales, complètement dédiées aux hommes, une nouvelle clientèle porteuse. Ces marchés sont multiples. Les chocolateries Jeff de Bruges et De Neuville, durant la fête

des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies

Secteur d’activité choisie : les produits cosmétiques. 41 ans : c’est le nombre d’années de croissance continue du marché de la cosmétique parfumerie. Si cet exploit a été favorisé par l’exportation, qui représente 57% du chiffre d’affaires du secteur, la consommation française est la 4e plus importante au monde. Elle s’oriente désormais vers les produits « bio », dans un marché dominé par deux grandes enseignes et composé à 80 % de PME. Le secteur des cosmétiques et parfumeries se divise en 4 familles

déodorants hommes Axe et Nivea | | GROUPE D8 | | Farhat Raouf, Lartigau Cécile, Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché *

quotidienne et magazine, internet Plan de la brand review : -I- Un secteur d’activité: => Présentation globale, les marchés : données chiffrées => Les acteurs en présence : entreprises, marques => Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) -II- Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : - Depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique

constituent plus que 0,1% des Brésiliens. LANGUE(S) OFFICIELLE(S) Portugais MONNAIE Réal REVENUS MOYENS Le PIB par habitant s’élève à 12100 $ US (2012). Le revenu mensuel brut moyen par habitant au Brésil s'élève à 969 $ (Journal du Net, 2012). MARCHE GLOBAL DES COSMETIQUES Le Brésil se classe actuellement au 3ème rang mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits d'hygiène, avec un chiffre d'affaires de 34 milliards BRL (17,6 milliard USD) en 2012, soit une hausse de 15,6% par rapport

Synthèse : Axe boat, un modèle marketing ? Leader dans le marché des déodorants masculins avec 21,5% de part de marché, la marque Axe, sortie en France en 1983, est aujourd’hui vendu dans plus de 60 pays. Le succès repose principalement dans l'image forte qu’Axe a réussi à faire naitre. Aujourd'hui le positionnement Axe est très précis, ils sont ancrés dans les esprits des consommateurs comme des produits branchés, pour les jeunes hommes. Cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes

document] | cgargoul | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | CHEWING - GUM AXE | DOSSIER COMMUNICATION COMMERCIALE | PRÉSENTATION DE NOTRE PRODUIT Aujourd’hui, nous souhaitons nous lancer dans le chewing-gum avec une cible semblable à celle de nos produits déjà existants (hommes de 15-24 ans). Après notre succès sur le domaine du shampoing et du déodorant, nous avons jugé utile d’élargir notre offre et conquérir un nouveau marché. Pour ce faire, la nouvelle gamme de chewing-gums

1- Quels sont les différents choix stratégiques effectués par Axe depuis sa création ? Choix stratégique sur la cible : Tout d’abord, Unilever constate que les dépenses masculines ne cessent d’augmenter en matière d’hygiène et beauté. Avec 675 millions d’euros consacrés a cette dépense, les hommes, soit 18 millions de consommateurs, représentent un véritable marché à conquérir. Aujourd’hui, Unilever a fait de son produit phare de la branche « soins de la personne », un produit international

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