Axe étude Interne Et Externe Axe

Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en œuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement

relatifs aux adductions d’eau potable. Gestion de la production en eau potable : Etude et réalisation de projets de production d’eau potable en milieu urbain et rural ; Gestion et exploitation des installations de production (infrastructures de captage, de traitement et de transport). Distribution de l’eau potable dans les centres ONEP et les centres confiés par les collectivités locales sous forme de gérances : Etude et réalisation de projets de distribution d’eau potable en milieu urbain et rural

Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet 3 Les Axes du Management : Les Dimensions fonctionnelles (Quoi analytique) *Schéma introductif. (Dimension interne Comment du Management). 1) Le Management des approvisionnements. 2) Le Management des stocks. 3) Le Management de la production. 4) Le Management des Ressources Humaines. 5) Le Management commercial. 6) Le Management financier

Année universitaire: 2011-2012 Plan Introduction. AXE I: Cadre général de la globalisation financière. I- Définition de la globalisation financière. II- Evolution historique de la globalisation financière. III- Les caractéristiques de la globalisation financière. AXE II: Les intérêts de la globalisation financière. AXE III: Les limites de la globalisation financière. I- Une mondialisation financière encore limitée. II- Risque

Objectifs et finalité 32 6.4. Objectifs immédiats 32 6.5. Axes stratégiques 32 6.5.1. Axe stratégique 1 : Amélioration de l’environnement légal et réglementaire pour un développement sécurisé du secteur 32 6.5.2. Axe stratégique 2 : Offre viable et pérenne de produits et services adaptés, diversifiés et en augmentation, notamment dans les zones non encore couvertes par des SFD professionnelles 33 6.5.3. Axe stratégique 3 : Articulation renforcée entre SFD et Banques, favorisant le financement

financiers, les dimensions sociale et environnementale de leurs activités. Nos questionnements en tant que chercheur en contrôle de gestion s’intéressent à la démarche d’opérationnalisation d’une stratégie de développement durable par un outil de pilotage interne qui mesure une performance multidimensionnelle. L’intégration d’une dimension sociétale dans un système de pilotage traditionnellement tourné vers l’économique nécessite un engagement de la Direction de l’entreprise pour une stratégie de développement

L’étude micro économique 3. L’analyse stratégique • L’offre de produits et/ou de services • La stratégie commerciale • le plan d’action opérationnel 4. L’étude chiffrée du projet • Calcul du CA prévisionnel • Etude des charges directes et indirectes • Le statut juridique, fiscal et social • Le dossier financier 5. Le Rétro planning Conclusion Liste des annexes Titre de chaque annexe et numérotation (Le dossier des annexes

(2) Direction RH Et Organisation Directions Exploitations Directions Régionales es Direction opérateur Système Direction Financière Direction International Direction Contrôle de gestion Direction Systèmes D’information Directions Etude Maintenance Direction Ingénierie Direction Projets Direction Affaires juridiques Direction Achat Et logistique Réseaux Directions ingénierie production Direction projects Réseaux Direction Réalisation Production (1) VEP : Value

Etude de cas : Les 2 Marmottes Nous allons voir dans quelle mesure les 2 Marmottes constitue un acteur implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il. 1.Le marché du thé et des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à

accès thématique (cours, étude de cas, p.point…) * 12 manag : accès outil 1. Vision 2. Axe stratégique 3. Définir les objectifs 4. Plans d’actions 5. Missions, tâches, opérations, fonctions à opérer Environnement externe Environnement interne SAC (Système d’Acteurs Considéré) * Analyse des Stakeholders/partis prenantes Dimension humaine La plus importante des 3 horloges est la 1ère (environnement externe) car il faut toujours être