Axe étude Interne Et Externe Axe

 FICHE DE PRéSENTATION DE L'éTUDE ETUDE N°3 Dates de réalisation : 17/01/2014 Académie : Établissement : Nom : Prénom : Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans les organisations La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique r r r r r  Thème du programme : La croissance

Etude de cas : ‘ROPA BLANCA SA’ LA Bonne Stratégie…… ( Note pédagogique ) Note Pédagogique‘RB-SA ‘: Analyse stratégique générale et linge plat.Auteur(s) : Michel Comet Etablissement(s) créateur(s) : ESGC&F Questions :Vous effectuerez un audit stratégique en prenant en compte les éléments du dossier et en établissant des hypothèses sur toutes les informations qui pourraient

c’est grâce à son réflexe de retournement. Pour déclencher une situation de réflexe, il faut l’intervention d’un élément externe dans l’environnement de l’être vivant, qui va perturber le fonctionMais qu’est-ce qu’un réflexe ? Du point de vue nement normal des cinq sens, l’ouïe, le vue, l’odorat, biologique, c’est une réponse musculaire le toucher ou le goût. Cet élément externe est appelé involontaire très rapide qui fait suite à un influx stimulus. nerveux en provenance de notre cervelet, situé

de l’entreprise, requiert la mise en œuvre de contrôles appropriés pour éviter les détournements ou fraudes. C’est à cet effet qu’un dispositif interne est mis en place dans la structure. Les actionnaires désirant s’assurer de la bonne gestion des fonds qu’ils ont éjectés dans l’activité, outre ce dispositif de contrôle interne, recours à un expert externe, indépendant, objectif, intègre, et compétent. L’audit du cycle de trésorerie réalisé par le commissaire aux comptes a pour but de :     

de l’état 7 Annexes Ministère de l’Éducation Nationale Académie de Versailles Lycée pr  : 01.62 - : BACCALAUREATS PROFESSIONNELS COMPTABILITE EPREUVE PONCTUELLE D’ECONOMIE – DROIT ETUDE N°4 Dates : du 05/05/13 au 25/05/13 Académie de Versailles   Etablissement : Nom : Lycée professio Prénom  Class PARTIE DU PROGRAMME CONCERNEE PAR L’ETUDE : Le contexte de l’activité professionnelle

3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES ENJEUX DE CE PROJET REPERCUSSIONS 10 1 DESCRIPTION DU

.............. 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing ............................................................................. 28 10) Étapes d'une Étude de Marché .......................................................... 30 11) Positionnement ................................................................................ 35 12) Stratégie de prix sur Internet....................................

de recrutement de profils bilingues franco- allemand. Les deux cabinets ont notamment créé un site internet commun qui présente les méthodes de recrutement sur cet axe et sur lequel elles publient régulièrement des actualités sur ce marché. C’est dans ce cadre que le cabinet Blique m’a demandé de travailler sur le développement de cet axe franco-allemand. Une autre mission ponctuelle qui m’a été confiée était de travailler sur le marché de la formation professionnelle au Luxembourg, en binôme avec

pratique qui est la société ALTADIS Maroc. Pour ALTADIS Maroc la phase contrôle du processus de contrôle de gestion est assurée par le Système Reporting Groupe, ce système permet la production d'informations à la fois utilisées pour le contrôle en interne et particulièrement des informations pour le contrôle effectué par le groupe. Vue l'organisation décentralisée d'ALTADIS Maroc en centres de responsabilités, le département contrôle de gestion centralise les informations produites par les contrôleurs

la marque. C’est le marketing à la demande. Il y a différent type de marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf BB 5) Mise