Axe étude Interne Et Externe Axe

les unités commerciales, elle gère les contrats et les approvisionnements avec les fournisseurs. En raison des difficultés du groupe et de sa restructuration actuelle, les recrutements et évolutions sont très limités. Toutefois les évolutions en interne restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement l'aval du directeur régional. Go sport applique un management au niveau opérationnel "participatif" où chaque animateur des ventes (manager) dispose de véritables libertés quand à

financière ou l’axe des actionnaires............................................ 38 b. L’axe des clients...................................................................................................................... 39 c. L’axe des processus internes.................................................................................................. 39 d. L’axe de l’apprentissage organisationnel ............................................................................. 40 2. Les principes d’équilibre

elle a été conduite. Il expose ensuite les objectifs observés, les champs de connaissances abordés et les méthodes mises en œuvre à cette occasion. Il termine en donnant son interprétation des résultats obtenus et les conclusions qu’il tire de cette étude. Sauf cas de nécessité majeure, le candidat n’est pas interrompu durant l’exposé ; entretien avec le candidat (20 minutes) : cet exposé est suivi d’un entretien avec le jury. Il permet d’évaluer la qualité du travail réalisé par le candidat, sa capacité

commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions : Conséquences financières

l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de produits finis, et même si des sommes considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise. La crise économique et une productivité de plus en plus féroce imposées aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. De ce fait, les

cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS

MANUEL QUALITÉ I Une politique, des objectifs qualité définis et suivis. A) Politique. 1) A partir de quoi est élaboré cette politique ? Le Laboratoire BUATOIS CHAMARD axe son système qualité sur la satisfaction de ses différents clients : ← Clientèle directe. ← Prescripteurs. ← Etablissements de soins et maisons de retraite. ← Pharmacies. ← Infirmières libérales. Enquête de satisfaction. L’évaluation de la satisfaction

Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution

l’offre. Ce qui donne un but lucratif a toute entreprise, qui pour assurer son existence doit vendre des produits. Dans ces conditions l’adoption d’une stratégie est devenu une condition vitale pour toute entreprise économique, la communication interne et externe font partie de la vie de l’entreprise moderne comme étant le moyen par excellence qui va assurer sa notoriété au près de ces différents publics. Le contexte de leur intervention sont différent, sachant qu’il est indéniable de remarquer une

client. ➢ Julie Gotainer est chargée du marketing opérationnel corporate. Elle traite tous les sujets liés à l’identité de la marque comme le site internet et la PLV. ➢ Justine Boscart est responsable du marketing opérationnel B to B qui est axé sur le réseau wholesale (détaillant multimarque), les salons et les expositions. Durant mon stage, j’ai eu l’opportunité de travailler et d’échanger à de nombreuses reprises avec ces trois personnes, ainsi qu’avec la directrice du département, ce