Axe étude Interne Et Externe Axe

COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme du réseau DANS SON (intégré, associé…)  Organigramme du réseau CONTEXTE LOCAL * le management au sein du ET LE CAS ECHEANT réseau (style de management,  Autres documents internes tels que les DANS LE CONTEXTE recrutement, évaluation, objectifs du PAC DE SON RESEAU système de rémunération, (2 minutes à l’oral) système d’évaluation et  En terme de P/P/P/P, de gestion, de d’animation des équipes…) recrutement, de communication

sections. Un chapitre préliminaire, qui présentera le secteur du transport aérien, la structure de la compagnie aérienne Royal Air Maroc, ces activités, ces pôles… et pour finir une analyse SWOT qui placera la RAM par rapport à son environnement interne et externe, dans le but de compléter ce chapitre. Un 2eme chapitre qui va cerner l’aspect théorique de la problématique, la performance des activités marketing avec ces deux variables (la réduction des couts et la rentabilisation de l’effort marketing)

encore difficiles à convaincre pour passer à l’action. Un des freins au changement reste la perception couramment répandue que la conception intégrant l’environnement est nécessairement plus compliquée et plus coûteuse que la conception classique. Une étude franco-québécoise « L’éco-conception: quels retours économiques pour l’entreprise? »2 basée sur une série d’entretiens auprès de 30 entreprises confirme l’intérêt économique et environnemental de promouvoir la mise sur le marché et l’achat de produits

..................................................................................... 39 3- PLAN D’ACTION ..................................................................................................................... 39 ACTIONS PRIORITAIRES Axe 1 : Repositionnement stratégique des différents intervenants dans le domaine de la santé ............................................................................................................................................ 39 1.1. Repositionnement

comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements porteurs pour l’avenir. Ainsi, dans un premier temps, nous développons le cadre conceptuel, afin de préciser les orientations retenues pour cette étude. Puis, nous exposons les objectifs de recherche, pour en déterminer à l’issue une stratégie méthodologique efficace, nécessaire à l’obtention de résultats fiables. Enfin, nous résolvons notre problème de recherche, par l’interprétation des résultats

de l’etude  Présentation de l’entreprise  Présentation de l’étude  Problématique  Objectifs  Méthodologie Partie II : Analyse des données  Méthode d’analyse  Analyse et Interprétation des données  Etude de la notoriété  Etude de l’image  Etude du positionnement  Etude de satisfaction Partie III : Recommandations Conclusion 1 Introduction De nos jours, principale de la Engendrant la gestion du temps est sur le niveau considérée comme étant la clé professionnel

la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure » de Jean-Jacques Nillès Le texte analysé est une étude du professeur Jean-Jacques Nillès, Maître de Conférences en sciences de gestion à l’Université de Savoie. Il se base sur les accords de la Commission Européenne (Sommet de Lisbonne 2001) qui nous place la RSE comme champs important dans l’activité commerciale. Il précise les champs externes : les relations équitables avec les parties prenantes

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

Elle répond à une évolution des relations de l’entreprise avec le marché • Optique de production • Optique de produit • Optique commerciale • Optique marketing 8 Le principe fondateur du marketing ENTREPRISE Elaboration d'une offre Etude des besoins des consommateurs Achats CONSOMMATEURS POTENTIELS 9 L’évolution du marketing • Optique client •Quels consommateurs allons nous servir ? •Comment mieux les servir ? • Optique marketing sociétal Société (Bien être) Optique

mission du comptable interne. Ainsi les dirigeants en fonction de leur formation peuvent fixer les objectifs de production des données comptables pour une meilleure adaptation des informations fournies par le comptable interne à leurs besoins. Toutefois, trois autres acteurs peuvent vraisemblablement avoir une certaine influence sur les choix comptables des entreprises, soit le responsable interne de la fonction comptable (Chapellier, 1994; Lavigne, 1999), le comptable externe (Chapellier, 1994;