Axe étude Interne Et Externe Axe

Page 4 I. Analyse interne et externe de la structure Pages 5 à 9 Présentation générale Page 6 Analyse SWOT Pages 6 à 8 Etude de la concurrence

PLAN Introduction AXE I : CADRE CONCEPTUEL A- LA PROSPECTIVE B- LA PROSPECTIVE TERRITORIALE C- LES APPROCHES DE LA PROSPECTIVE TERRITORIALE D- RELATION PROSPECTIVE, DEMOCRATIE ET DECENTRALISATION AXE II : LA DÉMARCHE PROSPECTIVE A- PRINCIPES DE LA DEMARCHE : B- METHODES DE PROSPECTIVE C- LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE Conclusion Bibliographie INTRODUCTION : La prospective est parallèlement née en France et dans les pays anglo-saxons. Bien que constamment développée depuis la fin du

des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs Symboles et logos Jeux et concours Loteries Primes Échantillons Stands Bons de réduction Remises Animations podiums Dossiers de presse Communiqués Rapports annuels Mécénat Parrainage Lobbying Journaux internes Événements sponsorings Démonstrations réunions de vente Télévente Essais Salons et foires Servie avant-vente

état des lieux, insuffisances………………………………………………………………4 2.1- la communication organisationnelle……………………………4 2.1.1- la communication interne…………………………………5 2.1.1.1-état des lieux…………………………………………..5 2.1.1.2- les insuffisances……………………………………..5 2.1.2- La communication externe………………………………6 2.1.2.1- état des lieux…………………………………………6 2.1.2.2- forces…………………………………………………7 2.1

personnes dont on s’occupe, pouvant aller jusqu’à la stigmatisation voire la maltraitance ; Accomplissement professionnel : dévalorisation de la portée de son travail, de ses compétences, de ses résultats, baisse de l’estime de soi ; Implication : cet axe traitant du passage d’une sur-implication à une dés-implication sera abandonné par la suite. Contrairement à Freudenberger, Maslach attribue la cause de cet épuisement en priorité à l’environnement de travail et ses conditions. Ces auteurs, grâce

et ont engendré des effets négatifs sur la perception des investisseurs de la fiabilité de l’information communiquée par les entreprises. Chose qui a amené les législateurs internationaux à prendre des mesures pour renforcer le système de contrôle interne des entreprises et à édicter de nouvelles règles[1] pour améliorer leur transparence afin de rassurer les investisseurs. Certains chercheurs (Geriesh, 2003 et Wong, 2002) se sont interrogés, dès lors, sur le rôle que pourrait jouer la culture d’entreprise

agrandissement et création du secteur animalerie (300 m²) 3) ------------------------------------------------- Situation géographique et zone de chalandise La jardinerie se situe dans le Vaucluse entre deux villes Pernes et Carpentras, au bord d’un axe principal, la Grande route de Carpentras. La zone de chalandise se limite à un rayon de 25 km et se divise en trois parties : -zone primaire : St Didier, Venasque, Le Beaucet, La Roque sur Pernes, Pernes ; Malemort du Contat -zone secondaire : Carpentras

BACCALAUREATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES EPREUVE D’ECONOMIE-DROIT Etude N°2 Dates de réalisation : d’Avril à Mai 2013 Académie : Versailles Etablissement : LP Saint-Eugène Palaiseau Nom : Prénom : Classe : Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations La création de richesses

que les firmes qui composent une industrie effectuent leur calcul économique, prennent leurs décisions stratégiques dans un milieu immuable, insensible à ces stratégies, milieu qui influe sur leurs décisions au même titre que les caractéristiques internes des firmes. Dans cette optique, une même action, si elle est répétée, aura toujours les mêmes conséquences. La vision est statique. 11 • Elle est commode pour représenter de manière formalisée le fonctionnement de l’industrie. Mais elle traduit

cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques : en plus des indicateurs financiers de la performance passée, il propose des déterminants de la performance financière future. Ces déterminants relatifs aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage organisationnel, s’appuient sur une traduction claire et rigoureuse de la stratégie en objectifs et en indicateurs concrets. Le tableau de bord n’est pas seulement un nouveau système de mesure. Il peut aussi constituer l’ossature