Axe étude Interne Et Externe Axe

1 : Diagnostic Interne et Externe 1) Question Nous allons dans un premier temps vous présenter les points clés de cette entreprise en mettant en relief les opportunités et les menaces de ce marché et de son environnement. Nous utiliserons pour ce procédé la méthode SWOT qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Nous réalisons donc un tableau résumant les opportunités et les menaces de cette l’entreprise Gillot : DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES

sociale Qu’apporte l’entreprise aux clients ? Axe des clients Il s’agit de mesurer la satisfaction et la fidélité des clients de l’entreprise (la croissance potentielle, la part de marché…) Qu’apporte l’entreprise aux actionnaires ? Axe des financiers Ce sont des indicateurs financiers qui indiquent ce que les actionnaires attendent (les bénéfices…) Comment l’entreprise peut-elle impliquer ses salariés ? Axe des salariés Cet axe concerne à la fois la compétence et la motivation

ÉTUDE N° : Dates de réalisation : du …................. au …................. Académie : Établissement : Nom : Prénom : Classe : Terminale Bac Pro Commerce Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Le cadre juridique de l’organisation sociale Les relations sociales dans les organisations La création de richesse L’organisation des échanges La régulation économique  ou □ □ □ □ □ □ □ Thème du programme : La

l’accompagnement ne relève plus du luxe ou du narcissisme il devient une nécessité et une priorité. Deuxième hypothèse Le coaching demeure une assistance à la résolution des problèmes et des conflits Si l’environnement externe de l’entreprise est turbulent il en est de même pour l’environnement interne où les comportements des différents acteurs avec leurs personnalités multiples et leurs visions différentes des choses créent des tensions, des malentendus et des conflits. Au milieu de ces turbulences, l’entreprise

rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie, tri-sélectif, etc… C’est un axe de plus en plus développé par les entreprises actuelles). I Genèse et définition Initiée par la loi de cohésion sociale du 28 janvier 2005 – loi Borloo  objet de dialogue social. – Négociations triennales avant le 18 janvier 2008 La négociation

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 PLAN Introduction I- Maitriser Les Risques D’un Projet 1. Les Risques Et Le Projet 2. La Gestion Des Risques Des Projets II- Le Dispositif du Contrôle Interne III- L’audit Des Projets 1. Types de Mission d’audit d’un projet 2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet Conclusion CHEDADI KAOUTAR AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 CHEDADI KAOUTAR Introduction L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet

d'Ivoire, dans le cadre d’un libéralisme, a axé sa politique de développement sur l'expansion des exportations de matières premières et la substitution aux importations reposant sur quelques industries. Les stratégies mises en œuvre sont alors particulièrement adaptées aux contraintes extérieures et à l'environnement général. Une forte croissance est enregistrée et les changements structurels s’opèrent sans véritables déséquilibres internes ou externes. Le taux de croissance moyen atteint même 10

supermarchés Atac et 641 magasins de proximité Eco marché. En 2003, Auchan représentait 28,7 milliards de francs de CA, 156 000 collaborateurs, 346 hypermarchés et 631 supermarchés. La stratégie de l’entreprise repose sur une politique de croissance interne. La politique Ressources Humaines d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes, l’objectif du groupe est « de contribuer avec des collaborateurs responsables, professionnels, et passionnés à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité

entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique). Le présent article a pour objet l’étude d’un nouvel outil, élaboré en partie pour répondre à cette problématique : le Tableau de Bord Stratégique. Cette étude consiste en une comparaison de deux types de tableaux de bord stratégiques nettement différenciés, l’un américain, le Tableau de Bord Equilibré de Robert Kaplan et David Norton, l’autre suédois, le Navigateur de Skandia AFS. Il s’agit ici de dévoiler

roman autobiographique : récit à la première personne, histoire du narrateur Le roman à tiroirs : le récit principal est interrompu par des récits secondaires selon la technique de l’enchâssement b. Par son thème dominant - Le roman d’analyse : étude des passions - Le roman d’apprentissage : inexpérience, ambitions, premières amours - Le roman de mœurs : différents milieux sociaux et familiaux - Le roman historique : politique et jeux du pouvoir - Le roman utopique : satire de la civilisation -