Bacardí

les hommes m’approcher, me brancher, me toucher. Je ne suis pas malade. Je suis bandante. Je ne vais pas mourir. Je ne vais pas m’étioler. Je ne veux pas être une femme décousue. Je ne vais pas me flétrir comme une fleur coupée trop tôt. Je bois : Bacardi Mojito, champagne violette, Bombay tonic… Je ne vais pas finir le cerveau en miettes, en insultant des aides-soignantes et en bouffant de la compote les yeux dans le vague. Tout tourne autour de moi. Je suis gentiment éméchée, gaie. Ivre de liberté

SKALLI Gersende DE MURARD Responsable commercial CORDIER MESTREZAT GRANDS CRUS Gauthier MAZET Responsable export zone Amérique du Nord - BONNET GAPENNE Valentine LAURENT Chef de Produit BARON PHILIPPE DE ROTHSCHILD Frédéric BOURGOIN Brand ambassador - BACARDI MARTINI Sophie DULON Responsable export - VIGNOBLES DULON Victor RABOT Fine Wine Consultant JEBSEN FINE WINES Hong-Kong Marie POTEL Sales and Marketing Manager OBSIDIAN VINEYARD Nouvelle-Zélande Loïc PAROLA Sales and Marketing Manager - TURANGA CREEK

le marché de la Vodka, en hausse de 12 % par an entre 2006 et 2009 (contre 2 % par an pour l’ensemble des spiritueux). Sur le marché du Rhum, en hausse de 8 % par an sur la même période, Pernod Ricard se place avec la marque Havana Club derrière Bacardi (28 % de PdM au niveau mondial). Vodka et Rhum sont les « dilemmes » du groupe. 45 12 Les stratégies de diversification Points clefs La diversification consiste pour l’entreprise à élargir son portefeuille d’activités. Le développement peut s’effectuer

co-leadership en particulier dans le segment des spiritueux Premium (2). Les concurrents du groupe Pernod  Ricard dans ses métiers sont principalement : de grands groupes internationaux présents dans le secteur des Vins & Spiritueux, comme Diageo, Bacardi-Martini, Brown-Forman, Moët-Hennessy, Beam, Constellation Brands, Campari et Rémy Cointreau pour les marques internationales ; des sociétés plus petites ou des producteurs de marques locales (par exemple Sazerac aux États-Unis, Altia dans les

sous l'ancien régime, vouant son existence à la destruction de tout ce que nous avions tant de mal à bâtir... Je ne dis pas que certains ont été balancés dans les fosses à zombies d'un bon coup de pied dans leur gros cul de réactionnaires buveurs de Bacardi... Mais si c'est vrai, eh bien ils peuvent toujours bouffer les couilles de Batista en enfer. [Il sourit d'un petit air satisfait.] Bien sûr, on ne pouvait évidemment pas vous punir comme ça, vous autres Américains. Les rumeurs et les menaces, c'est

l’ancien régime, vouant son existence à la destruction de tout ce 284 que nous avions tant de mal à bâtir… Je ne dis pas que certains ont été balancés dans les fosses à zombies d’un bon coup de pied dans leur gros cul de réactionnaires buveurs de Bacardi… Mais si c’est vrai, eh bien ils peuvent toujours bouffer les couilles de Batista en enfer. [Il sourit d’un petit air satisfait.] Bien sûr, on ne pouvait évidemment pas vous punir comme ça, vous autres Américains. Les rumeurs et les menaces, c’est

co-leadership en particulier dans le segment des spiritueux Premium(2). Les concurrents du Groupe Pernod Ricard dans ses métiers sont principalement : soit de grands groupes internationaux présents dans le secteur des Vins & Spiritueux, comme Diageo, Bacardi-Martini, Beam Global (Fortune Brands), Brown-Forman, Moët-Hennessy, Constellation Brands, Foster’s, Gallo, Campari et Rémy Cointreau pour les marques internationales ; soit des sociétés plus petites ou des producteurs locaux pour les marques locales

teintés d’un brin de déférence. Lucien regarda ailleurs. Il ne méritait pas ces remerciements, encore moins ce respect. Il était en train d’arroser les cadavres au sous-sol avec du rhum emprunté au bar – son expérience lui avait appris que le Bacardi brûlait plus vite et plus efficacement sans laisser beaucoup de résidus – lorsque son portable carillonna. Le sortant de sa poche, il vit s’afficher sur l’écran le nom qu’il avait espéré lire toute la journée. Meena Harper. CHAPITRE CINQUANTE

pratique de « l’encapsulation », qui n’octroie qu’à un nombre restreint de méthodes l’heureux privilège de pouvoir être appelées de l’extérieur. Pour l’instant, vous pouvez vous borner à lier ce terme à la seule utilisation des objets limonade, bière ou Bacardi. L’idée est de pouvoir extraire de la définition de chaque classe la liste des signatures de méthode qui pourront faire l’objet d’envoi de messages. De manière quelque peu anticipée, nous appellerons cette liste l’interface de la classe, car il s’agit

standardise la marque mais on adapte la publicité aux particularités locales. Cette stratégie s’impose généralement dans un environnement transnational où les forces globales et locales sont puissantes. Ce type de stratégie a été adopté notamment par Bacardi, par Volvo Truck et, dans une moindre mesure, par P & G avec le shampooing Wash & Go. Ces entreprises utilisent la même marque dans le monde entier mais différencient leurs messages publicitaires dans chaque pays ou groupe de pays. La communication