Badoit

50,5 % en valeur dans les ventes enregistrées en grandes et moyennes surfaces, selon les distributeurs. Cela représente un marché d'environ 1,25 milliard d'euros en 2004, contre 1,16 milliard en 2000. Danone dispose de marques telles que Evian, Badoit, Volvic, La Salvetat, Arvie. Nestlé Waters France est propriétaires de Contrex, Hépar, Vittel, Aquarel, Perrier, Quezac, Plancoët, Les Abatilles. Le groupe Castel, via son entité "eaux" baptisée Neptune, commercialise Saint-Yorre, Vichy Célestins

carafe qui nous fait penser à un flacon d parfum) et son packaging (uniquement 4 bouteilles aulieu de 6 habituellement). Les illustrations dans la plaquette vont également dans le sens d’un produit rare, précieux et ancien. Principaux concurrents : Badoit, Carola rouge et verte, Quezac, Perrier … Forme de la bouteille : La bouteille aura la forme d’une carafe, ou d’un gros flacon de parfum. Ce design donne une impression de rareté et de produit haut de gamme. Reussite ? On s’attend a une réussite

(Allemagne, Italie, Turquie, Russie…) Danone a 186 sites de production dans le monde. Portefeuilles de marques : -produit laitier : Activia, Actimel, Danacol, Taillefine, Fjord, Danette, Gervais, Jockey… -eaux en bouteilles : Evian, Volvic, Aqua, Badoit, La Salveta, Hayat… -nutrition infantile : Milupa, Blédina, Galia… -nutrition : Nutricia, Nutrini, SHS, Neocate, Fortimel…

place la France à la troisième place des producteurs européen, derrière l’Allemagne et l’Italie. C’est donc un marché atomisé, où les marques et leurs communications, jouent un grand rôle dans l’esprit des consommateurs. Les groupes Danone (Evian, Badoit, Volvic,…), Castel (Saint-Yorre, Thonon, Courmayeur,…) et Nestlé (Contrex, Hépar, Perrier,…) rassemblent environ 70% de la production nationale en volume et 80% en valeur. Le marché de l’eau embouteillé en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) représente

teneurs en certains éléments (ex. : fluor, sodium, sulfates, etc.) non dénuées d'effets sur la santé. Il est interdit de leur appliquer un quelconque traitement avant embouteillage, mais une regazéification au gaz naturel est autorisé (cf. Perrier, Badoit, etc.). Le respect des normes microbiologiques est lui impératif. Les eaux de sources, issues d'un forage ou d'un captage, pour lesquelles aucun traitement n'est autorisé mais qui ressortent, elles, de la législation générale. Leur composition chimique

  faite   par   Nestlé,   Danone   et   le   groupe   Castel   (la   Cristaline)   et   représente  80%  de  la  valeur  :   -­‐  Danone  dispose  des  marques  :  Evian,  Badoit,  Volvic,  La  Salvetat,  Arvie.   -­‐   Nestlé   Waters   France   est   propriétaires   de   Contrex,   Hépar,   Vittel,   Aquarel,   Perrier,   Quezac,  Plancoët,  Les  Abatilles  

Mais attention aux prix plus élevés pour l’affichage ! Analyse de la concurrence : (à revérifier sur les tableaux parce que c’était pas trop compréhensible)  Vitteloise nature stable, aromatisée augmente mais faible PdM générale (< Vichy)  Badoit pic en FMA87 ; 1.25L stable mais baisse en ASO87 (la plus forte PdM), 33 cl stable sauf chute en NDJ 87 (hiver ?), litre verre cons stable mais très faible  VC en baisse et très faible  Saint Yorre baisse ? 125 cl baisse (mais le plus de % de

• Frequent flyer programs • Raise switching costs • Increase differentiation Non-price competition: the bubble battle in France • Traditional Perrier is more carbonated than • • Badoit mineral water In 2002, Perrier launched “Eau de Perrier” after losing share to Badoit Soon after, Badoit launched “Badoit Rouge” -a more bubbly version to compete with Perrier Avoiding price competition • Strategic differentiation probably doesn’t surprise anyone • Strategic commitments are more

constante.-Relancer Perrier en s’appuyant sur l’image de notoriété acquise par la marque : « la folie de Perrier ».-Toucher des cibles plus larges et différentes avec Perrier Fluo et Eau de Perrier. | -Beaucoup de concurrents sur le marché des BRSA (Badoit est le principal concurrent).-Les jus de fruit et sirops sont préférés par rapport à Perrier. | IV) Analyse interne  Notre analyse interne de l’entreprise Perrier va se baser sur les 4P du marketing mix, à savoir le produit, le prix, la distribution

| |Le prix a t’il une incidence sur le choix des eaux pétillantes ? | | |Quelle est le prix de vente de vos eaux pétillantes ? (Badoit, | | |Perrier, San Pellegrino) | | |Situation future