Banque On Ligne Pestel

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale

cependant il garde toujours un pouvoir de négociation pour par exemple : la réduction du budget. Menace des produits de substitution : Un nouveau mode de conception est entrain d’émerger proposant l’ECO CONCEPTION et la création d’événements en ligne. L’événementiel n’est pas une nécessité pour une entreprise. Si la crise persiste il aura du mal à s’en sortir. 10 Analyse SWOT FOR7 : FORCES  Image reconnue d’hyperprofessionalisme  Une très forte réactivité par rapport aux clients. FAIBLESSES

1 Management de la Distribution Master 2 Marketing International Faculté de Finance Banque Comptabilité Comptabilité – Université Lille 2 – Septembre 2012 1 Remerciements Je tiens à remercier les personnes qui ont contribué à l’écriture de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier Laura Emma Leyva Gonzalez, pour son soutien et pour les précieuses informations qu’elle m’aura apportées. Dans la même lignée, je tiens à remercier mes amis Felix Cantú Escobedo, Niza Castañeda, Veronica Fitta pour

l’échec La multiplicité des problèmes vitaux. La durabilité des problèmes. Continuité versus discontinuité Les dimensions influentes a. le contexte (externe) Définition : Étudier le contexte (de nature déterministe) : environnement, PESTEL, Même si l’entrepreneur possède les compétences essentielles à la réussite, il n’arrive pas à faire survivre son entreprise si le contexte est défavorable, économie, acceptation des clients (mentalités) mortalité de l’entreprise.Le thème « contraintes

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale : Institutions : A. les institutions publiques : ➢ les droits de propriété • les droits de propriété et transfert de propriété

Allocution de Monsieur le Ministre des Finances et de la Privatisation à l’ouverture de la Table Ronde sur le développement d’un plan d’action pour l’amélioration de l’information financière et la normalisation comptable au Maroc organisée par la Banque Mondiale les 18 et 19 février 2003 à Rabat 5 favorisera le développement international des entreprises marocaines. Enfin, elle contribuera à la mobilisation de l'épargne nationale. PROBLEMATIQUE : 1 - Trilogie : Problématique, hypothèse

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19

l’entreprise. Les finalités sont des normes non économiques, hiérarchisées, qui expriment le rôle, la raison d’être de l’entreprise et qui répondent à des questions du type « Que voulons-nous faire ? », « Qu’aimons-nous faire ? ». Elles donnent la ligne directrice que l’entreprise va suivre. 8 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Les objectifs généraux permettent de quantifier les finalités et de mesurer les performances réalisées. Ce sont des normes économiques qui seront ensuite divisées

parmi les économies à la croissance la plus rapide et le taux de croissance de pays comme le Rwanda et l’Ethiopie était supérieur à 7%. En matière de réduction de la pauvreté, l’Afrique fait des progrès. Selon la dernière édition du rapport de la Banque mondiale sur la pauvreté dans le monde, le nombre de personnes vivant avec moins de 1,25 $ par jour dans la région a diminué de 10,6%, passant de 58,1 % en 1999 à 47,5 % en 2008. Le recul de la pauvreté s'est accéléré en 2005-2008, avec 9 millions