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pièces détachées et demander un SAV. Les manuels d’utilisation et les certificats peuvent aussi être téléchargés- NEOMOUV est expert dans la conception de VAE personnalisés- NEOMOUV fabrique également des vélos à façon pour divers grands comptes, banques, livreurs de pizzas, distribution de journaux et pour les villes et agglomérations- les peintures des cadres est d’une qualité similaire à celle utilisée dans l’industrie automobile- Face à la future loi anti-dumping et la taxe qui devrait en résulter

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

actionnariale de la chaîne Canal + est cependant assez dispersée, malgrès une majorité des parts (49%) détenue par le Groupe. (pourquoi pas 50% ?) On note aussi que les investisseurs appartiennent le plus souvent aux secteurs des assurances et des banques.(CNP Assurances, State Street Bank, Groupama, Crédit Agricole) 2- Stratégie Du Groupe A- Avantages Concurrentiels a) Originalité des programmes en clair proposés sur Canal+ Comme nous l’avons dit précédemment, la chaîne Canal + jouie d’une notoriété

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence

directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir

-> Passage de l’artisanat à la production de masse standardisée : Au niveau des produits mais aussi des services -> Développement des infrastructures de circulation des marchandises, des personnes et de l’information : Création de route, Vente en ligne - Permettent le lien entre l’offre et la demande ; et donc il y a une intensification des échanges, extension géographiques des marchés, augmentation des nombres d’acteurs, production et consommation de masses -> Mondialisation économique L’économie

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

 Samsung  et  Dacia,ces  derniers   conçoivent,  développent  et  commercialisent  des  véhicules  particuliers  et  utilitaires   La  branche  financement  des  ventes,  regroupe  RCI  Banque  et  ses  filiales  avec  une  soixantaine   de  sociétés  qui  appuient  le  développement  international  du  Groupe.       Vente  du  Groupe  Renault    2009