Banque On Ligne Pestel

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne

différents fournisseurs de matières premières, et donc lui assure sa rentabilité et sa compétitivité. SOLARTECH Solar Showers est une petite PME de 8 salariés spécialisée dans la fabrication et l’exportation de douches solaires extérieures. Grâce à une ligne de production efficace, capable d’assembler 5000 douches solaires par an, les produits SOLARTECH sont commercialisés avec succès auprès des revendeurs d‘Europe de l’Ouest principalement (France, Espagne et Italie), mais aussi d’Australie et d’Amérique

publics spécifiques. Mais en dehors de l’école, une offre éducative se développe également : le marché du soutien scolaire est en pleine expansion, cherchant à combler les lacunes de l’école. Des offres de produits éducatifs apparaissent, l’éducation en ligne propose de nouvelles modalités, on peut apprendre une langue, préparer un examen ou un concours, renforcer ses compétences, se spécialiser, etc., grâce à des offres privées. L’école et le marché du soutien scolaire : Le marché scolaire est ainsi constitué

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

qu’ils soient propriétaires de biens gérés par l’Agence, copropriétaires ou locataires, un service d’accès par internet aux informations comptables et aux documents essentiels relatifs à leurs gestions. Ce service permet également le paiement en ligne des loyers et des charges de copropriétés grâce à une procédure simple et parfaitement sécurisé. Figure 1 : logo du syndicat 3|Page Rapport de stage Année 2012 Cette agence immobilière s’occupe principalement des biens immobiliers présents

stratégie de GRH qui doit être développée ainsi que la façon d’implanter les changements que nous suggérons. 3|Page Environnement externe L’analyse de l’environnement externe a été faite dans le contexte de l’année 2010. L’année de parution du cas (PESTEL). P Le gouvernement Québécois, tout comme le palier fédéral, s’engage à réduire le déficit budgétaire à court terme et à l’éliminer à moyen et long terme. (Robert Hogue, 2010) E Le Canada connait une stabilité économique. En effet, la récession

côté de la liste des résultats d'une recherche. Les sites souhaitant attirer du trafic achètent des mots-clés aux enchères, afin d'apparaître à côté des résultats des recherches des internautes portant sur leur activité. Ainsi, un site de vente en ligne de séjours touristiques déposera une enchère sur des mots comme « vacances » ou « partir ». Plus son enchère sera élevée, plus il aura de chances d'apparaître en tête de liste des liens sponsorisés. La possibilité de procéder à un marketing ciblé explique

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

talents, l'externalisation de la gestion de la paie et l'utilisation de systèmes de cloud computing pour une gestion plus efficace et plus accessible des ressources humaines.Citation de Laurent PILLIET, Directeur des Ressources Humaines chez Oney Banque Accord « Le SIRH ne remplace pas les RH, il les libère des tâches administratives pour leur permettre de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée » .-Plan global de travailImpact de la digitalisation dans le monde des Ressources