Barrière à l'entrée

s’organisaient en cartels afin d’augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par les prix sur ce marché. Cette situation impliquait un niveau de prix élevé, lequel ne cessa d’augmenter sur la période 1935-1946, ainsi que de fortes barrières à l’entrée. Dès lors, le marché du meuble ne s’adressait, en fait, qu’aux ménages aisés, et donc à une faible partie de la population. Ce marché

C. Gains grâce à la spécialisation La spécialisation, dans le cadre d’une division internationale du travail (DIT, A. Smith) permet à chaque pays de s’enrichir matériellement grâce à sa production de B&S et également grâce à ses échanges avec le RdM. Il s’agit d’un jeu à somme positive dans la mesure où les différents partenaires commerciaux sont tous gagnants. Le pays se spécialise dans les productions pour lesquelles il est le plus compétitif (on parle d’avantage comparatif, D. Ricardo)

segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de segmentation comprend six étapes : A. Dresser la liste des technologies utilisées (des savoir-faire) et de leurs caractéristiques Les questions à poser sont : la technologie est-elle accessible (brevet

certains appellent le diagnostic stratégique. Cette étape est consacrée à la compréhension de la position stratégique d’une organisation. Comme explicité dans le précédent chapitre, pour pouvoir construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses.

CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI & Christophe BENAVENT Résumé À partir d’un point sur la littérature des groupes stratégiques, nous proposons une réflexion sur les processus de formation et leur dynamique, et l’hypothèse d’un effet de groupe sur la performance. Le concept de rivalité concurrentielle peut servir de trait d'union entre les différentes familles d'explication, aboutissant à un cadre d’analyse pluraliste. Mots clés Groupes stratégiques ~ Rivalité concurrentielle

le marché d’un bien ou service donné. 2 • L’économie industrielle est à la fois un schéma descriptif et d’explication et outil de prévision et d’action. • L’aspect descriptif est en relation avec la méthodologie inductive et positive utilisée, se basant sur l’observation de la réalité et la tentative de la réduire à des lois de fonctionnement simples et peu nombreuses, susceptibles d’être généralisées. • On a recours aussi à une approche théorique, se basant sur des hypothèses. 3 • C’est de ce

l’existence de "barrières à l’entrée et à la sortie", du nombre, de la taille et de la diversité des compétiteurs, de l’importance des frais fixes, de la possibilité de réaliser des économies d’échelle, du caractère banal ou périssable des produits. Les nouveaux entrants potentiels sont des entreprises œuvrant dans d’autres secteurs et qui menacent d’entrer dans le secteur considéré. Il y aura d’autant plus de nouveaux entrants potentiels que le secteur sera attrayant, qu’il aura peu de barrières à l’entrée

position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l’entreprise  Apprécier les rapports de force entre l’entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des chapitres relatifs à l’analyse stratégique. I –L’ENVIRONNEMENT

INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Cadre de l’intervention Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise

BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES03/01/2023 1 Séance 1 : Le numérique et l’environnement de l’entreprise CEJM 2è année Programme CEJM 2ère A : 30 séances ❑ Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise 41 Comment le numérique transforme t-il l’environnement de l’entreprise ? 42 Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique? 43 quel est l’incidence du numérique sur le management ? ❑ Thème 5 : Les mutations du travail 51 Quelles sont les