Barrière à l'entrée

partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités

Yaourt à boire Analyse et études des marchés I) Les chiffres clés du marché choisi 1. Le périmètre (géographique) (Source Xerfi 700) L’Europe est le premier débouché de Danone. Près de deux tiers du chiffre d’affaire de Danone ont été générés en Europe au premier semestre 2008 dont 29% en France, son marché d’origine. Parallèlement, Danone a réalisé près de 12% de son activité en Asie, second marché client du groupe au premier semestre 2008. Nestlé se positionne également sur l’Europe

sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence torride, invasion de produits à bas prix. Il est nécessaire qu’il s’habitue au comportement du consommateur ou trouver d’autres moyens de rester compétitif. Ainsi plusieurs acteurs du marché choisiront de concentrer leurs ventes à l’international. Nous, LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton),sommes le leader mondial du luxe. Leader du marché du champagne grâce à la diversité des marques que nous proposons. Le groupe comporte 6 grandes marques de

 Travail de session Analyse de l’industrie de la restauration Produit par : Travail présenté à : M. Philippe-Olivier Blanchet Dans le cadre du cours FEC 457 Évaluation des entreprises Université de Sherbrooke Le 1er décembre 2014 Table des matières Contexte Économique 3 Profitabilité de l’industrie 6 Analyse de Porter 11 Structure de l’industrie 16 Faits saillants et tendance de l’industrie 18 Conclusion 20 Annexes 21 Bibliographie 32 Contexte économique L’industrie de la restauration

Chapitre 2 : Introduction à la stratégie 1° Définitions Notion de stratégie vient du domaine militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se

C ntroduction I La mondialisation économique à l’œuvre depuis la seconde moitié du XXe siècle s’est traduite par une forte augmentation des échanges de biens et services à l’échelle planétaire. L’essor du commerce international a notamment été permis par une levée progressive des différents obstacles aux échanges entre les principaux pays du monde. Les entreprises, actrices essentielles de ces échanges internationaux, ont dû s’adapter à ce champ d’action mondial en développant des stratégies

_______________ François COCULA Maître de conférences en Gestion à l’Université Montesquieu Bordeaux IV CREFF / Directeur du DESS Technologie et gestion industrielle LA CONCURRENCE INTER-MATERIAUX AU NIVEAU DES CAISSES D’EMBALLAGE : QUEL AVENIR POUR LE BOIS ? Le lambris en pin des landes se vend de plus en plus difficilement : les volumes sont passés en dix ans (1992-2002) de 19 à 14 millions de mètres carrés1. Durant la même période, on a constaté l’explosion des volumes du lambris en PVC que ce

P U B L I C AT I O N S A M U R E A N° R-31-2013 R SÉRIE RAPPORT P P ** IFREMER, Département RBE, Unité d’Economie Maritime, UMR_M101 AMURE w w w. u m r- a m u r e . f r T * Université de Brest, UMR _M101 AMURE R Bas A.*, Frésard M.*, Guyader O.**, Lesur-Irichabeau G.**, Fournier N.*, Le Gallic B. * O «Apports et limites de l’économie industrielle à l’analyse des performances d’une filière halieutique» IS SN 1 9 5 1- 64 2 8 Publications él e c t ro n i q u e s A m u re Sé ri e Ra p po

marché : + 12,5%. Nouveaux entrants : la menace est très faible car les barrières à l’entrée sont élevées. Barrières à l’entrée, c’est-à-dire les coûts que doivent supporter les nouveaux entrants : R&D, ventes et promotion + accès aux réseaux de distribution difficile + forte capacité de réaction des E déjà en place car disposent des ressources nécessaires. Produits de substitution : très faible bien qu’on fait face à l’apparition de « médecine douce » (acuponcture, médecine par les plantes

est due à trois causes principales : * Dans certaines activités, les rendements sont croissants : les entreprises réalisent des économies d’échelle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusion et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition