Barrière à l'entrée

D'APPLICATION III- DEFINITION ET METHODOLOGIE 1- Définition 2- Méthodologie Conclusion 2 INTRODUCTION Au début du 20e siècle, et encore plus nettement depuis la seconde guerre mondiale, l'économie industrielle (E I) a connu un remarquable essor ; celui-ci correspond tout autant à un souci de rejet des schémas théoriques mal adaptés pour rendre compte de la réalité industrielle qu'à un besoin de forger des instruments opératoires nouveaux dans le cadre des théories radicalement nouvelles. En ce

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investisseurs Pour quoi ? • Quels sont vos objectifs ? • Comment utiliser le BP comme un outil ? Sous quelle forme ? • • • • • • • A quoi doit ressembler un BP ? Word ou pdf Une vingtaine de pages Un executive summary Un sommaire Aéré, agréable à lire Des annexes si nécessaire Croyances… • • • • • • • • C’est compliqué ! Beaucoup de chiffres Long à écrire On va se faire attaquer dessus Formalisme très important Sésame pour réussir Il va être décortiqué … Quelques chiffres… Business

des start-ups telle Direct Energie) Mais il reste néanmoins un coût de lancement élevé avec des coûts cachés (barrières techniques et commerciales à l’entrée) Commission de Régulation de l’Energie en France = gendarme Beau Potentiel de croissance et d’avenir Demande des pays en développement  augmentation prix Certificat vert pour tracer l’énergie verte produite (Observ’ER) : barrières. Retard en France POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS  Les clients ont peur de changer et restent avec

d’acheteurs et de demandeurs : aucun ne peu influencer le marché Libre entrée : Liberté d’entreprendre à tout moment dans n’importe quel domaine Assurent les mécanismes de la concurrence Homogénéité : Produits identiques : les acheteurs sont indifférents à l’entreprise à laquelle ils achètent le produit. Mobilité : T et K peuvent se déplacer librement d’une entreprise à l’autre ou d’un marché à l’autre. Transparence : L’information est parfaite, disponible et gratuite. L’équilibre des marchés

(atomicité : grand nombre d’acheteurs et d’offreurs, transparence, homogénéité, libre entrée / sortie, libre circulation) : certains produits agricoles La structure de marché dépend du marché et pas de l’identité de l’entreprise (ex : Microsoft a le monopole sur les systèmes d’exploitation pour PC mais est en concurrence sur le marché des consoles de jeux). 2. Le marché pertinent Si D indépendantes : un produit = un marché or, produits de substitution (pepsi / coca) Les consommateurs

globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission,

globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission

stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel

Analyse interne de Carrefour Chine I. Objectifs stratégiques et moyens mis en œuvre par le groupe Carrefour Réponse à la question 2 Carrefour présente ses résultats sur trois marchés : France, Europe, marchés émergents Trouver des marchés relais en cas de difficulté avec des taux de développement plus fort que les nôtres. Mais aujourd’hui ils commencent à se retirer. Réponse à la question 3 Quels moyen pour atteindre les objectifs stratégiques. MOYENS Les directions stratégiques Les directions