Barrière à l'entrée

-Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée sur le marché 6 Sélection des arguments à présenter aux clients 8 Analyse des possibilités de différenciation/ concurrents Plan d’action marketing 7 Analyse de la concurrence -forces/faiblesses -position de la firme (point de vue client) 2 Le marché de L’entreprise Environnement concurrentiel

concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces. 1. La menace de nouveaux entrants : Cette menace dépendra de l’importance des barrières à l’entrée qui peuvent exister et de la réaction des entreprises existantes. Les barrières à l’entrée: Les économies d’échelles : Elles correspondent à une réduction du coût unitaire des biens ou services, liées à l’augmentation du nombre d’unités produites. L’intensité capitalistique : Elle correspond au capital qu’il est nécessaire d’investir pour

perception des droits et taxes dus à l'entrée de marchandises sur un territoire. À ce titre, elle a souvent été dans le passé, et est encore parfois, la principale source de revenu de certains états. Son activité est réglementée par le droit national, mais aussi par des accords internationaux (OMC, traités de libre-échange, etc.). Elle peut par ailleurs assurer d'autres missions, notamment économiques (lutte contre les pratiques déloyales, mise en place de barrières douanières non tarifaires ...) et

L’analyse de la concurrence pure et parfaite a été introduite pour la première fois par Léon Walras, puis a été reprise par Jevons et Menger à travers le courant marginaliste. La concurrence pure et parfaite représente une structure de marché peu concentré tendant à un équilibre général au sens de Pareto. Quelles sont donc les conditions d’efficacité du marché ? Nous verrons dans un premier temps les hypothèses qui constituent la concurrence pure et parfaite. Puis dans un second

« analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire très court terme »

1. Analyse concurrentielle : « le modèle de rivalité élargie : les 5 forces de PORTER » La notion de « rivalité élargie », due à PORTER (1982), s’appuie sur l’idée que la capacité de l’entreprise à exploiter et défendre sa position concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les

concurrence surjet comme étant le sujet le plus dominant dans l’économie moderne. La concurrence et la compétitivité poussent les entreprises à adapter en permanence leurs produits/services aux attentes actuelles et futures de leurs clients. Elle les pousse à innover et à chercher à réduire les coûts. La concurrence étant le plus souvent imparfaite, elle les pousse à adopter diverses stratégies pour tirer au mieux leur épingle du jeu. Toutefois, en dépit de l’usage intensif de ce concept, un consensus

Protectionnisme * Page mise à jour le : * 4 Commentaire(s) Cette notion est une notion essentielle du programme officiel de terminale ES. Elle donc peut apparaître dans un sujet du Baccalauréat. Lexique 0[0] Fait, pour un pays, de chercher à  limiter l'entrée de produits ou de capitaux étrangers. Définition 0[0] Le mot "protectionnisme" désigne d'abord une doctrine économique, mais aussi, très souvent, les pratiques qui résultent de l'application de cette doctrine par un pays.

s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées d’emprunt à d’autres disciplines (économie, psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : * Des descriptions de pratiques et des analyses et leurs résultats * Des outils d’analyse de situations et d’aide à la prise de décision * Des propos normatifs qui visent à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles d’apporter un avantage

prestataires. Cependant, tous ces acteurs ont des clients similaires à savoir les exposants, les visiteurs professionnels et le grand public. Dans ce marché oligopolistique, ou les acteurs sont peu nombreux et dépendants les uns des autres, se diversifier revient souvent à devenir le concurrent de ses propres clients. Ce développement sur ce marché se passe par de nombreux rachats de PME. Une entreprise française, GL Events, a connu un formidable développement ces dernières années pour devenir leader