Base de données hiérarchique

réponse donnée par un individu à une situation donnée. - Groupe : instance sociale qui lie un individu à d’autres personnes il entre en interaction. - Groupe de référence : groupe auquel se réfère une personne dans sa manière d’agir. - Groupe formel : groupe dont la composition est liée à la lecture de l’organigramme. Les individus faisant partie d’un groupe formel sont facilement identifiables de part leurs fonctions. - Groupe informel : groupe qui se forme spontanément sur la base de relations

principes tayloriens de rationalisation à l’automobile Parcellisation, Mécanisation Production de masse, en longue série et à bas coût (économies d’échelle) Logique libérale: « L’offre crée sa propre demande » (J.-B. Say) → Mode de production à la base du modèle industriel du XXème siècle et de la croissance économique mondiale Principes du modèle fordiste Objectif: rationaliser l’organisation de la production automobile 1er principe: Travail à la chaîne Division horizontale du travail, parcellisation

Vannes - • Remise à jour : Merise 2 – à la mode «Objet» : concepts de classes, héritage… année 2001-2002 2001-02 F. Julliard - Méthode Merise Introduction Généralités Organisation sociale : circulation d ’informations – des données (MCD) = Modèle Entité-Relations (ou Modèle Entité-Association) vue statique – des traitements (MCT) vue dynamique • MCD et MCT indépendants de toute implémentation F. Julliard - Méthode Merise Introduction Définitions : Organisation

l’entreprise. Il énonce une doctrine administrative qui repose sur les cinq critères suivants : * Prévoir (fixer les objectifs et programmer l’action) * Organiser (définir les règles et les responsabilités) * Commander (assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation) * Coordonner (mettre de l’harmonie entre toutes les activités de l’organisation) * Contrôler (les résultats doivent être conforme aux attentes et dans le cas échéant prendre des mesures correctrices) Fayol énonce 2

organes de l’entreprise : - Les relations hiérarchiques : • Les relations entre le chef et son subordonné - Les liaisons fonctionnelles • désignent les relations entre les différents services spécialisés, qui dans leur domaine propre d’attribution, disposent de l’autorité et du pouvoir de décision. - Les liaisons de conseil 02 L’entreprise : Approche théoriques générale par Georges Rostan 10 • Ce sont les relations entre un cadre hiérarchique et un spécialiste ou un service spécialisé

(coordination & division du W) ». De manière plus générale, nous pouvons définir la structure comme un schéma de base de toute organisation, elle présente le rôle, la zone de compétences et de responsabilité de chaque membre. I/ LES DIFFERENTES FORMES DE STRUCTURE Représentation Sous forme d’organigramme L’organigramme est la représentation graphique d’une structure formelle. « Carte » hiérarchique et/ou fonctionnelle. Vision d’ensemble claire, mais simplificatrice du rôle de chacun, cependant les

En informatique, une base de données (Abr. : « BD » ou « BdD ») est un lot d'informations stockées dans un dispositif informatique. Les technologies existantes permettent d'organiser et de structurer la base de données de manière à pouvoir facilement manipuler le contenu et stocker efficacement de très grandes quantités d'informations[1]. La base de données est organisée selon un modèle de données pré-déterminé en fonction de la nature des informations qui y seront stockées. La structure physique

informations passent surtout par la voie hiérarchique. - la firme J possède au contraire une organisation de travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Ainsi chacune de ses firmes possèdent ses domaines et conditions d'efficacité. La firme A semble plus performante dans un environnement stable alors que la firme J paraît plus efficiente en univers plus incertain. Henri Mintzberg a donné une autre étude des structures d'entreprises

d’organisation, en quoi le système mécaniste se distingue-t-il du système organique? Le système mécaniste se retrouve dans une organisation centralisée. Les activités sont décomposées en tâches et les rôles sont spécialisés. Il y a une structure hiérarchique de contrôle, d’autorité et de communication, renforcée par la convergence et la concentration des informations au sommet de la hiérarchie. Les interactions se font principalement à la verticale entre supérieurs et subordonnés. Le système organique

d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de profits IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET