Base de données hiérarchique

des réunions, en plus des visites, travaux de bureaux et les appels téléphoniques. 3- le leadership du manager : Le leadership est le pouvoir d’exercer une influence sur d’autres individus pour atteindre un objet spécifique, dans une situation donnée. +Le leadership et les sources du pouvoir : • Le pouvoir lié au poste occupé : o pouvoir légitime : il est fondé sur l’autorité officielle accordée au manager dans l’E/se. o Pouvoir de récompense : la capacité d’offrir

de population active par CSP 8 LA POPULATION MOYENNE D’AGE :41,5 ans  PYRAMIDE DES AGES  83 % population urbaine  CSP  Chômage : 6,3 % (mars 2013)  68% niveau d’étude secondaire  9 DONNÉES LÉGISLATIVES  Temps de travail: – Limité à 8h/J et 40h/s – 38h/s sur base annuelle) – principe de flexibilité  Heures supplémentaires: – ne peut pas excéder 11h/J ni 50h/s – +50% de la rémunération ordinaire – +100% lorsqu’il s’agit d’un WE ou d’un jour férié  Départ

| |- restitution fidèle de messages au supérieur hiérarchique| | |- filtrer les informations destinées au |- animation d’une réunion | | |supérieur hiérarchique | | |

L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ? La collecte et le traitement des données Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1 - Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord Le tableau

2. Le recours hiérarchique Il permet de résoudre un problème rapidement et sans discussion. Il fait appel à un supérieur hiérarchique qui va trancher de manière autoritaire (avec ou sans partie pris) et de manière définitive. Ce type de résolution de conflit est nécessaire dans des situations d’urgence mais pose le problème de la durée de son effet. En effet, la plupart du temps ces recours hiérarchique imposent une solution sans résoudre le problème de l’animosité entre les individus. On

entreprises algériennes. Pour réaliser notre travail, on a mobilisé le modèle de Hofstede et Gray (1988). Les résultats de cette recherche indiquent que la culture de chaque société influe sur la conception et la mise en œuvre d’un système comptable donné, et que l’appropriation et l’application du système comptable financier conformément aux normes comptables internationales passent par un changement de la culture comptable algérienne. Mots clés : les valeurs culturelles, les valeurs comptables, pratiques

.......... - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 1.Structure hiérarchique............................................................................................................................................................................................ - 14 2.Structure fonctionnelle.........................

L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents   Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ?  La collecte et le traitement des données  Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord  Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1 - Généralités sur les tableaux de bord - Retour au menu Définition d'un tableau de

organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation

DESIGN ORGANISATIONNEL INTRODUCTION QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations