Base de données hiérarchique

évolution en s’appuyant sur des exemples. Supports de la classification phénotypique : On traitera dans cette optique : - la structure et la composition de la paroi ; - les antigènes somatiques et flagellaires ; - les caractères métaboliques. Ces données seront mises en rapport avec l’identification. A cette occasion on abordera la taxonomie numérique. Supports de la classification génotypique : On envisagera pour les acides nucléiques : la détermination du GC%, de l’ARN 16 S, les techniques d’hybridation

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technologiques et culturelles. Si ses fondements restent relativement stables au cours du temps, les techniques mises en œuvre

MANAGEMENT SYSTEME D’INFORMATION Chapitre : caractéristique d’un PGI 1) EXPLOITATION D’UNE BASE DE DONNEES UNIQUE 2) FONCTIONNALITES INTEGRANT TOUS LES CHAMPS DE LA GESTION 3) GRANDE CAPACITE DE PARAMETRAGE 4) OUTIL D’AIDE A LA DECISION 5) ARCHITECTURE INFORMATIQUE OUVERTE Base de données SQL qui permet de faire des import-export. Travaillé à distance. Notion d’entreprise étendue où l’entreprise communique avec clients, fournisseur, personnel nomade, des sites décentralisés… et cela va

appliquées ? LES SITUATIONS DE TRAVAIL : désigne une démarche méthodologique utilisée en ergonomie, en organisation, en gestion de production et des ressources humaines, et en ingénierie de formation. Cette démarche vise à recueillir des données indispensables avant la réalisation d’une intervention, d’une formation ou d’un recrutement. Généralement, on distingue deux niveaux dans l’analyse du travail : l’analyse de la tâche (et/ou des activités constitutives de l’emploi) ; l’analyse des

rapidement car celles-ci engagent non seulement le budget de l'Entreprise et également celui des Collaborateurs. C'est pourquoi, il faut faire attention qu'elles soient en cohésion avec la procédure au quel cas, il faut en informer le Responsable hiérarchique du collaborateur et nous ne pourrions pas valider le remboursement. Pour évaluer ces notes de frais je dois suivre à la lettre la procédure Carrefour France et vérifier avec la note de frais des Collaborateurs en parallèle. Je me sers donc d'une

(ex : compta). b) Les raisons de l’externalisation * Bénéficier des services de spécialistes en confiant à des E plus spécialisées certaines activités jugées non essentielles pour la compétitivité de l’E. * Se concentrer sur son métier de base et rester rentable en confiant les autres activités à des partenaires extérieurs. Risques de l’externalisation : * Perte du contrôle des opérations et de connaissances fondamentales * La maitrise des informations peut s’en trouver affectée

humain et par conséquent elle dispose d’un rôle social. La place de l’homme dans l’entreprise peut être abordée sous trois angles : La communauté : constitué par l’ensemble des membres de l’entreprise. Au sein de cette communauté, l’organisation Hiérarchique définit les relations. Les membres sont liés par les participations collectives à la finalité de l’entreprise (information, concertation, participation aux résultats) à travers la culture de l’entreprise. Les groupes de travail : Il fonctionne

salaire a primes (primes ajoutées au salaire de base) Le salaire a commission (pourcentage du montant des ventes réalisées et minimum garanti). Le salaire a la tache Présent dans le cas de taches (missions) très spécialisées et qualifiées confiées a des spécialistes externes. Les composantes de la rémunération Le salaire est compose du salaire de base et des périphériques de la rémunération (compléments et suppléments). Le salaire de base dépend de la qualification du travail fourni (temps

non-préférentiels désignant des termes équivalents). Un thésaurus doit également contenir des relations sémantiques. Celles-ci sont de trois types : • Relation d’équivalence : entre descripteurs et non-descripteurs ; • Relation hiérarchique : relations qui se fondent sur des degrés de supériorité ; • Relation d’association : entre descripteurs dont les concepts sont associés. Ensuite, la sélection des termes entre en jeu. Pour cela, il y a aussi une démarche à suivre

fonctionnement de l’organisation Pour comprendre la façon dont les organisations se structurent, il faut en expliquer leur fonctionnement, c’est à dire : • les éléments qui en font partie, • les liens qui unissent ces éléments. • Les éléments de base de l’organisation Les organisations sont composées de cinq éléments : • le centre opérationnel Il rassemble les membres de l’organisation (opérateurs) dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. Le centre opérationnel