Base De Données Sur Les Sandwicherie

en passant par la rédaction des invitations et les ultimes précautions à prendre. Comme explique précédemment, les évènements n’ont pas suffisamment été étudies du point de vue organisationnel. Seule une vision partielle de leur management est donnée par les médias qui se focalisent sur le bénévolat, la gestion des droits TV, la recherche de sponsors ou la billetterie. L’objectif de cet ouvrage est donc, de comprendre le fonctionnement d’un évènement de A à Z. Autant de points que cet ouvrage

d’organisation de la force de vente : 8- Le recrutement de la force de vente : 9- La Formation de la force de vente : 10- La rémunération de la force de vente : 11- Contrôle et évaluation de la force de vente : Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine

d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid, Distribution. Acteurs et stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985

mauvaises expériences qui ont été effectuées par des filiales de l’Office National des Pêches. Ces expériences consistaient à faire commercialiser du poisson surgelé en vrac de seconde qualité (poisson dit africain) dans le marché marocain et ont donné une mauvaise image de marque. Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 14 Par ailleurs le consommateur marocain, en général, ne peut pas se permettre d’acheter des produits surgelés de haute gamme telle que les

prestataire connait mieux ses attentes et il est plus libre au niveau de choix de plats. En plus, le contrôle de qualité est facile et peut-être fait de façon régulière, ce qui augmente la satisfaction du client. 6 Gira foodservice. Bases de données des restaurants de collectivités France [en ligne]. Disponible sur : . (Consultéé le 21-01-13). 7 FERCO. Guide de l'offre "économiquement la plus avantageuse" en restauration collective concédée [en ligne]. Disponible sur < http://www.contract-catering-guide

(intermédiaires) utilisés successivement par une entreprise pour transférer ses produits jusqu’au consommateur final. Quant au réseau de distribution, il regroupe l’ensemble des commerçants de gros et de détail et des intermédiaires qui, dans un territoire donné, concourent à la vente d’un bien ou d’un service. Remarque importante : dans la pratique, les termes de canal et de circuit sont souvent utilisés comme des synonymes. 5- longueur du canal de distribution : Un canal de distribution se caractérise

C’est là qu’on saura si on ferme ou pas. » Et la question ne concerne pas que leur commerce. Leur maison, hypothéquée, est aussi dans la balance. « Si on n’avait pas un enfant de 14 ans, on aurait pu repartir en vivant dans notre voiture, mais la donne est différente. » Un peu de sérénité Petit rayon de soleil dans la tempête : cette cagnotte. Et un rapport de la Chambre des métiers, qui pousse le dossier de la boulangerie et qui conclut que malgré ces nombreux aléas, le commerce est viable sur

d’introduction des produits agricoles locaux au sein de ce secteur. Afin de répondre à cette problématique, il est nécessaire de définir l’étude et son contexte (partie 1), ainsi que ses objectifs et la méthodologie employée (partie 2), pour obtenir les données indispensables à la réalisation du diagnostic et de son analyse (partie 3 et 4). Ce dernier permet de se tourner vers l’avenir en proposant des prospectives pour concrétiser le projet par des actions (partie5). 1.1. L’objet de l’étude 1.1.1. Contexte

efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consommateur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation des stratégies marché aux aspirations du consommateur internaute du second millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air © Éditions d’organisation « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger”

permettre d’analyser de manière objective la ou les possibilité(s) réelle(s) de création d’un ou de tels(s) équipement(s) au regard de l’offre touristique rhônalpine, des clientèles fréquentant la région, de leurs attentes et plus spécifiquement des données du marché et de la concurrence régionale, nationale, voire internationale liée au secteur des parcs de loisirs. L’approche transversale doit également permettre, d’une part, de fournir tous les éléments nécessaires à la prise de décision pour retenir