Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

des objectifs |4 |5 | |Capacité à diagnostiquer les opportunités et les menaces | | | |Capacité à saisir les opportunités | | | |Capacité à maintenir son avantage compétitif

Préparation……………………………………………………..page27-29 II. Exécution……………………………………………………….page29-35 III. Evaluation………………………………………………………page35-39 Conclusion……………………………………………………...……..page39-40 Introduction A l’heure actuelle, le secteur du commerce et de la grande distribution et le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) constituent les principaux moteurs de la croissance économique et permettent au Maroc d’être compétitif devant la concurrence internationale. En effet, le sigle BTP englobe deux grandes professions :

salariés des partenaires | | |(savoirs + savoirs faire). | |Physiques |Bâtiment, machines, équipements, installations…. | |Financières |Toutes les sources de financement de l’entreprise, à court terme et | |

voire légèrement reculer en volume, pénalisé par de puissants freins conjoncturels (crise de la dette, croissance économique atone, chômage élevé, austérité budgétaire…), la perte d’attractivité du crédit d’impôt et une dégradation des ventes au secteur du neuf au second semestre. A l’instar de ce qui peut être observé sur d’autres marchés du second œuvre, l’année 2012 aura été marquée par une nouvelle recrudescence des comportements attentistes et par une diminution significative de la fréquentation

facile, de régulations et de supervisions inadéquates ou d'inégalités croissantes. Avec la baisse des actions et des prix des maisons, de très grandes banques aussi bien aux États-Unis qu'en Europe ont du faire face à des grosses pertes. Devant les menaces de faillite et de crise bancaire systémique, les États leur ont accordé des aides massives. Malgré tout, il en a résulté une récession mondiale qui a conduit à un ralentissement du commerce international. II. Les causes de la crise économique

INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement

Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction

inspirée de l’Asie et du bouddhisme. Aménagement de l’espace : Superficie : 350m² réparti sur deux bâtiments avec : Bâtiment 1 : Rez de chaussé : 1 espace détente, un espace vente, l’accueil, 1 sauna, 1 cabine hydrojet, 1 cabine soins du corps, 1 cabine LPG et épilation. Semi pallier : une cabine soin visage et épilation. 1er étage : 2 cabines doubles soins corps. Bâtiment 2 : 2 cabines simples pour soins visage et soins corps 1 cabine double pour soins visage

Introduction Le secteur du tourisme au Maroc, représente une ressource primordiale pour le royaume jusque vers le milieu des années 50, il existait au Maroc un tourisme de grand standing : des villes comme Marrakech, Tanger, Agadir, représentaient déjà a cette époque des centres recherchés et bien classés au sein du tourisme mondial. Le Maroc a tenté, depuis l’époque suscitée d’attirer les investisseurs étrangers en mettant à leur disposition un environnement favorable à leur

diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que