Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

La contrainte est toujours représentée dans nos esprits comme une menace externe, or le diagnostic tient compte des variables internes et externes.  Le diagnostic n’est pas une vision Figure 1: la matrice SWOT pessimiste de la réalité. Son objectif n’est pas seulement de dégager les 1. EuropeAid. Evaluation Tools. menaces, les contraintes, mais aussi http://ec.europa.eu/. [En ligne] [Citation : 4 6 les atouts et les opportunités. 2011.] La méthode SWOT, semble la plus simple à http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/met

compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing

liée au secteur du BTP est incarnée par Bouygues Construction qui représente 33% du CA 2013 et qui, de par sa forte internationalisation (46% de son activité réalisée à l’internationale en 2013) garde une croissance sur l’année en hausse de 4,4% malgré un environnement du BTP morose en France et en Europe. Dans ce contexte, Bouygues axe sa stratégie de développement vers un renforcement de son image et de son implantation à l’internationale dans les pays émergeants comme par exemple le secteur Afrique

d’expansion (corporels) on note :Achat de panneau photovoltaïque en vue d’une production d’électricité. Investissements effectués par les filiales du Groupe pour l’installation de panneaux solaires sur les bâtiments ; Transport routier de fret : transport des marchandises par route ;Construction de bâtiments neufs : éligible au titre des activités de promotion immobilière présentes en France, en Colombie et au Brésil ; Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique :

depuis une dizaine d’années maintenant. Les délocalisations, la concurrence des nouveaux pays européens à l’intérieur de la Communauté européenne mais aussi de la Chine, la fin de l’Accord sur les Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis que la Picardie doit relever. Face à cette nouvelle donne mettant en jeu l’existence même de la filière, dans certaines régions française l’industrie textile n’est pas restée sans régir

Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion. Introduction Générale Qui ne possède pas aujourd’hui

sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia :

les deux entreprises ont combiné, la fusion de Shibaura Engineering et Tokyo Electic en 1939, ensuite, crée une nouvelle société Toshiba. Après le groupe Toshiba constitue, Toshiba connut une très forte expansion, par acheter des entreprises du secteur primaire et de l'industrie lourd et aussi car la croissance interne. Pendant la guerre froide, Toshiba a vendu 4 machines-outils à commande numérique à l'Union Soviétique, et chaque machine-outil 10 milliards yens (environ 5 millions dollars au taux

permettant de limiter les pertes en tissus.    Absence de procédure de travail.    Les locaux de l’entreprise ne sont pas bien utilisés, notamment au troisième étage. il y a une mauvaise logique d’emplacement des différents services au sein du bâtiment. Les produits finis se trouvent au deuxième étage alors que l’Expédition et le service du Tricotage sont au rez-de-chaussée. Les produits fini devraient être au rez-de-chaussée afin de permettre et de faciliter un meilleur flux des marchandises.

Younnes Projet réalisé par : * El fakihi Kamal Projet réalisé par : * El fakihi Kamal Remerciement Je profite de ce rapport tout d'abord à remercier la direction générale du centre BTS Chefchaouen pour me donner cette opportunité d’évaluer mon bagage en ce rapport de projet de fin d’études, et toute personne qui a collaboré du près ou de loin à l’établissement de ce rapport. Par la même occasion je remercie toutes les personnes qui ont su me consacré un peu de leur temps