Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Les enseignes et leur position concurrentielle : A Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la même avenue : VédiorBis, Elitt, Adecco, ANPE, Manpower. Seulement Védiorbis, Adecco et ANPE peuvent être des menaces pour l’agence Adia au niveau du placement car Elitt ne propose pas de placement et Manpower est fermée depuis novembre 2008. Positions concurrentielles : Adecco – Manpower 1er Mondial (23%) leaders Védiorbis : 2ème Mondial (16%)

Hassan Ait Azizi Elaborée par : SALWA AIT MHANND MERYEM RAGUIBI YASSMINE HADDOUCHE SANAE MEKDAM Sommaire : I) Introduction II) Présentation général du projet 1- Attractivité du secteur  2- L’équipe créatrice  3- Descriptif de l’activité : -Portrait de Lunch Time -Justification du choix du projet

par les connaisseurs, au travers de magasins de montres d’occasions. Ce marché surtout développé en Chine et en Russie est devenu le circuit préféré de ces grandes marques afin de pouvoir écoulé a des prix imbattables ces montres de luxe. II LES OPPORTUNITES Le marché des montres de luxe en constante expansion et les prix proposés, même très importants, ne sont plus vus comme indécents ou démesurés. Les horlogeries suisses ont connues une hausse de leurs exportations de 84% entre 2001 et 2011

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS ACCORD NATIONAL DU 13 JUILLET 2004 RELATIF A LA MISE EN ŒUVRE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE TOUT AU LONG DE LA VIE DANS LES ENTREPRISES DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS Entre : [pic]  la Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment (CAPEB) [pic]  la Fédération Française du Bâtiment (FFB) [pic]  la Fédération Nationale des Sociétés Coopératives de Production (FNSCOP) [pic]  la Fédération Nationale des Travaux Publics (FNTP) Et

ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS COMMERCIAUX 6 OBJECTIFS SOCIAUX 6 LES MESURES PRISES POUR LA PROMOTION DU SECTEUR 7 LE SECTEUR FACE AUX ACCORDS DE LIBRE ECHANGE 7 SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES 8 ○ ○ ○ ○ ○ ○

même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse débouche sur un plan de travail que la commune pourra mettre en œuvre afin d’améliorer sa performance. D’autre part le diagnostic est inscrit dans

planification stratégique apparaissent dans certains articles de la Harvard Business School et les prémisses de la notion de surveillance sont introduits par Young11, (1961). En effet, l’auteur définit les concepts fondamentaux d’opportunités et de menaces issues de l’environnement de l’entreprise et suggère "la mise en place de méthodes de surveillance de l’environnement" pour permettre une adaptation anticipative de l’entreprise (Allouche & Schmidt, 95 : 17). Mais c’est à la fin des années 60 que

GL Events est une entreprise lyonnaise ayant connu un fort développement ces dernières années. Créée en 1978 par Monsieur Olivier Ginon et trois associés, elle est très vite devenue le leader européen des prestations de services dans le secteur de l’événementiel. Elle s’est par la suite beaucoup diversifiée grâce notamment aux nombreuses acquisitions d’entreprises, tant au niveau national qu’international, et a élargi ses domaines d’activités en s’intéressant à la gestion d’espaces et à

SOMMAIRE Présentation de TOTAL 1 Présentation générale de l’entreprise 2 1ère Partie 2 Description : Un groupe multi énergéticien de dimension mondiale 2 Historique de l’entreprise 4 1. Les secteurs d’activités : 5 1.1. Amont 5 1.2. Aval 5 1.3. Raffinage et marketing 7 1.4. Trading et shipping 7 1.5. Chimie 8 2. L’analyse de l’offre 8 2.1. Les fournisseurs 8 2.2. Les concurrents 9 2.2.1 Directs: 9 2.2.2 Indirects 11 2eme Partie 13 1.Le vendeur Recruteur 17 2.Le Chargé de Clientèle

On peut définir un domaine d’activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients, face à un ensemble identifié de concurrents. ex : Renault VP/ Trucks/ Rent / F1… Chaque secteur d’activités est dirigé et géré de façon autonome (non pas indépendante) : choix des marchés où l’entreprise doit être présente, de son portefeuille d’activités. le niveau fonctionnel A un 3ème niveau, la stratégie est celle d’une fonction spécifique