Baumol

croissance L’approche néoclassique conduit à la thèse d’un épuisement des sources de la croissance avec la tertiarisation des économies, en plaçant au centre de l’analyse la dynamique sectorielle des gains de productivité. Cette vision est celle de Baumol et Fourastié, qui évoquent « l’envahis- sement » de l’économie par le tertiaire et dénoncent comme une erreur toute notion d’un développement fondé sur le tertiaire, ou encore Bell, pourtant chantre de la société post- industrielle, mais

technologies de l’information et de la communication remettent complètement en cause de nombreuses filières de distribution. I.2.1.4. L'École de pensée managériale : Elle démarre fin des années 40, début des années 50 avec la création par DEAU et BAUMOL de l'économie managériale dont le but était de traduire la théorie économique souvent abstraite en des principes managériaux facilement praticables.". Le même mouvement s'est amorcé en marketing avec HOWARD en 1957, ou KELLY et LAZER en 1958. Cette

la productivit€ des facteurs de production, les investissements de long terme comme le progr†s technique, ou le capital humain ne sont pas pris en compte. L'innovation est consid€r€e aussi comme une donn€e exog†ne. L'€conomie industrielle William Baumol va th€oriser avec Baynes, et Stigler la th€orie des march€s contestables. C'est un mod†le €conomique qui €tudie les industries de r€seaux, tels que les t€l€coms ou l'aviation, qui conduit „ une situation monopolistique du fait de couts fixes tr†s

état de cessation de paiement à cause de sa trésorerie, si elle ne trouve les crédits d'appoint. Ici plus qu'ailleurs, le problème de prévision est particulièrement aigu. Beaucoup de modèles de gestion de trésorerie ont été mis au point (modèle de BAUMOL, modèle de MILLER ET ORR ), rares sont les modèles qui se sont préoccupés des prévisions de trésorerie. CONCLUSION: Nous venons d'analyser et d'expliquer le comportement logique des principaux indicateurs financiers susceptibles à intéresser les

état de cessation de paiement à cause de sa trésorerie, si elle ne trouve les crédits d'appoint. Ici plus qu'ailleurs, le problème de prévision est particulièrement aigu. Beaucoup de modèles de gestion de trésorerie ont été mis au point (modèle de BAUMOL, modèle de MILLER ET ORR ), rares sont les modèles qui se sont préoccupés des prévisions de trésorerie. CONCLUSION: Nous venons d'analyser et d'expliquer le comportement logique des principaux indicateurs financiers susceptibles à intéresser les responsables

ANTONELLI (E.) APTER (D.E.) ARCARI (P.) ARISTOTE, ARON (R.) ARROW (K.) BAILEY (S.K.) BALDWIN (R.E.) BARBER (B.) BARENTS (J.) BARKER (E.) BARON (P.A.) BARRE (R.) BARTHLFMIY BARTOLI (H.) BARTON (A.H.) BASKHARAN (R.) BASTID (P.) BAUDIN (L.) BAUMOL (J.W.) BAVELAS (A.) BAYLE (F.) BAYLE (P.) BEALS (R.L.) BEAN (L.H.) BARD (C.) BEAUMARCHAIS, BENDIX (R.) BENTHAM (J.) BENTLEY (A.F.) BERELSON (B.) BERNARD (CI.) BERNARD (L.L.) BERNARD (S.) BERNOUILLI (D.) BERTIER DE SAUVIGNY (G. de) BETTELHEIM

permanente du niveau de la vie concourent à une augmentation régulière des coûts 5. Des subventions peuvent alors être versées pour atteindre l’équilibre, mais il s’ensuit un déficit de fonds propres chronique et handicapant. Soucieuses de garantir 5. J. Baumol, W.G. Bowen, Performing Arts, the Economic Dilemma. A Study of Problems Common to Theater, Opera, Music and Dance, New York City, Twentieth Century Fund, 1966. 50 Pour une autre économie de l’art et de la culture des tarifs abordables pour leurs

instruments de lutte contre la pollution. Des subventions risquent en effet, tout en réduisant les émissions des entreprises individuelles d’un secteur économique quelconque, de ne pas réduire et même d’augmenter les émissions totales de ce secteur (voir Baumol et Oates, 1988). Force est alors de réfléchir à la conception d’un système hybride asymétrique – composé d’un objectif quantifié et d’un prix plafond, mais sans prix plancher. KYOTO ET L’ÉCONOMIE DE L’EFFET DE SERRE 207 2. L’instrument hybride

peuvent aussi être motivés par cet objectif visible. La seconde raison est plus complexe. Elle concerne, la structure moderne de l’entreprise qui est constituée de salariés, de propriétaires (les actionnaires, salariés et de managers). Selon W.J. Baumol, la maximisation du chiffre d’affaires permet de concilier les trois composantes puisqu’elle assure la pérennité de l’entreprise et donc du travail des salariés, un niveau de profit satisfaisant pour les actionnaires et la reconduite de la mission

bénéfice de leur production. Ces bénéfices existent mais procèdent d’autres mécanismes (réputation, réciprocité, prix et récompense) (von Hippel et von Krogh, 2003). Dans d’autres cas, le partage de la connaissance constitue un instrument stratégique (Baumol, 2002) : • pour créer un standard (Shapiro et Varian, 1999) ; il faut alors rassembler une coalition de firmes et accepter de licencier sa technologie à un prix modéré ; • pour engendrer une défaillance de marché quand l’entrée de rivaux potentiels