Bcg Decathlon

sont disponibles pour comprendre la concurrence de l’industrie 1. Analyse du cycle de vie, à partir de la naissance du pdt jusqu’à son retrait du marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines

Bénéfice Produit, Technicité, Marque MDD Marques distributeurs (Décathlon) et Nike Athletic Stylite 15% Style et Performance Effet de mode, Innovation et Bénéfice produit Nike Nike leader sur ce segment / Pas de MDD Fashionita 13% Design et Marques Effet de mode, Usage loisirs, Subjectivité Petite marque Pas de MDD Contemporary Classic 33% Produits classiques Usage sport et loisirs Adidas Marques distributeurs (Décathlon) Value Addict 19% Sensibilité prix MDD/ GMS Marques distributeurs

d’Herblay regroupant plus de 200 commerces et de nombreux points de restauration. Elle fait partie des plus grandes zones commerciales d’Europe. Le point de vente est entouré par de nombreux pôles d’attraction servant de locomotive dans la zone tels que Décathlon, la Fnac, Darty etc. L’accès au point de vente peut se faire en transport en commun (bus 9519 circuit B) permet aux personnes non véhiculés de s’y rendre. En voiture, par l’autoroute A 15, un parking gratuit pouvant accueillir près de 250 véhicules

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

positionnement, en adéquation avec le segment-cible. Les 4P de Mc Carthy (concept développé ensuite par Kotler) sont les ingrédients du plan marketing : variables sur lesquelles les responsables peuvent agir et qui forment un TOUT homogène (cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des

d'un planning des événements par ordre de priorité (nouveau produit, UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 7/25 produit « vache à lait » ou « étoiles » [cf : matrice BCG]) - Amélioration du site internet avec la mise en place de la vente en ligne Mon stage en tant qu'assistante de production avait deux types de missions : opérationnelles et fonctionnelles. J'avais en charge d'élaborer de nombreux documents concernant

Table des matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec les fournisseurs

on intègre des critères financiers (contrôle de gestion, rentabilité) *2ème différence : méthode des scores = obtenir un maximum de critères chiffrés afin de préparer les matrices 3e étape : Analyse stratégique de la gamme : les matrices Matrice BCG : financière Matrice ADL : ne donne pas de réponses stratégique marketing Matrice McKinsey : donne des réponses stratégiques financières 4e étape : Analyse liée des matrices : Conclusion de l’analyse matricielle 2 hypothèses : - Matrices homogènes

MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Elle va faire entrer « le marché » et l'idée de « portefeuille » de produits Scénarios verteux : les vaches à lait financent les dilemmes qui deviennent étoiles qui deviennent vaches à lait, etc... MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Pour qu'un scénario vertueux se déroule, il faut donc un « portefeuille » équilibré, et donc ni trop « juvénile », ni trop « sénile » Matrice BCG et portefeuille Taux de croissance