Bcg Et Le Produit

...................... 9 Deuxième partie : La matrice BCG............................................................................................ 10 1. Présentation de la matrice............................................................................................... 10 2. Les hypothèses de base de la matrice BCG .................................................................. 12 3. La typologie des produits-marchés .................................................

d’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise. Ces matrices présentent des avantages et des limites. Elles répondent à des analyses concurrentielles mais pas à toutes les réflexions stratégiques que se posent les entreprises actuelles La matrice BCG est fondée sur le concept de la courbe d’expérience elle tient compte de la part de marché relative (PDM) d’une DAS (Domaine d’activité stratégique) et du taux de croissance du marché. A cause de sa trop grande simplicité il y a seulement des références

Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition 2)Les caractéristiques 3)les objectifs 4) Les étapes principales Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : 1.1SWOT 1.2PESTEL 1.3les 5 forces de Porter 1.4la matrice BCG 2)L’étude de marché : 2.1 les phases de déroulement d’une étude de marché 3) L’analyse de comportement de consommateur 3.1 Les facteurs explicatifs 2 Partie 3 : L’élaboration du stratégie marketing 3.1 L'objectif de la stratégie marketing 3.2 La

Les décisions concernant la gestion des produits de l’entreprise aussi bien sur le marché national qu’international doivent suivre une logique d’économies d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ; Le modèle de Porter ; L’analyse SWOT. 1. Les analyses du portefeuille d’activités de l’entreprise : la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting

spécialisation des tâches. Cela crée alors un marché pour le conseil (ce qui a fait la fortune de BCG) Henderson fut le pionnier du conseil en créant BCG. Il a choisi le parti des jeunes diplômés (plus productifs), grâce à des salaires plus attractifs. Il leur demande deux objectifs pour chaque mission : Satisfaction du client Création d’un « insight » (méthode originale réutilisable (BCG, SWOT,…)) Courbe d’apprentissage : efficacité par la répétition sur les coûts du travail

Les Matrices Stratégiques I) Matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : ✓ le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. ✓ la position de l’entreprise sur le marché

se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles

II. Analyse de Porter sur le marché du Jean Les produits de substitution Les produits de substitutions concernent tous les produits qui répondent au même besoin que le notre, à savoir le besoin d’habillement, et plus spécifiquement le besoin d’habillement pour la partie inférieure du corps. Nous pouvons donc considérer comme produits de substitutions, tous les produits qui peuvent habiller la partie inférieure du corps. En produits de substitution au Jean Lee Cooper, nous pouvons donc citer

l’analyse sectorielle consiste alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités

MARKETING FONDAMENTAL – EXERCICE BCG HUREL Maxime JANIN Yves GUIGUI David LOMBARD Alexandre MAACHA Kahina EMLV S2 1 Mme GUIBAUD Question 1 : Calculez la part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco and Co sur les différents marchés.  Part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco & Co sur ses différents marchés : La part de marché de Distilco & Co est trouvée en divisant sa part de marché par celle de son concurrent principal sur chaque marché : Secteurs