Bcg Et Le Produit

(DAS) * Le management de l’entreprise est envisagé comme une gestion de portefeuille d’activité. (BCG) / (Attraits / Atouts). * L’entreprise doit choisir un plan de bataille (stratégie) adapté aux objectifs a long terme de l’entreprise. Etapes de la mise en place de la stratégie * Définir la mission de l’entreprise * Identifier les domaines d’action stratégie (DAS) (DAS = un tri-axe produit, besoin, client) * Faire un diagnostique interne de l’entreprise * Faire un diagnostique

Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations

(DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent et s'assurer de répondre au mieux à leurs attentes soit en regroupant ou divisant des activités de l'entreprise. Ce sont les critères de segmentation externe. Dans notre cas, les critères de segmentation internes sont assez facile à

caractéristiques personnelles (pouvoir d’achat, sensitivité au prix) ils ont des comportement d’achat et des circuits d’achat différents Différent consommateurs vont probablement nécessiter un “mix” marketing différent pour satisfaire les mêmes besoins des produits distincts des prix distincts des circuits de distribution distincts des communications distinctes (en termes de message, de support, etc.) 6 Déterminez votre Objectif Stratégique: Le Processus Stratégique en Marketing (STP) Segmentation

développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des

développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord été connu pour ses produits bas de gamme et bon marché. C’est en 1970 que Samsung commercialise ses premiers produits, à savoir des télévisions en noir et blanc. Dès les années 80, le groupe s’impose avec des produits à la pointe de la technologie dut à un modèle industriel efficace. Il est devenu l’un des leaders mondiaux de l’ère numérique, notamment à travers sa

objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle et le plan de fonctionnement de l'entreprise, de la planification stratégique. Chapitre 1 : Le plan Marketing Orientations stratégiques à Moyen terme et à Long terme • Son élaboration dure généralement 6 mois :  Les chefs de produits et/ou les responsables marketing doivent être des « rédacteurs en chef », faisant intervenir

Processus de transformation, planification des moyens de production, ordonnancement, emballage ... Logistique externe : collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients ... Vente et marketing : marketing, force de vente, publicité ... Services : fourniture de services visant à accroître la valeur du produit , … jeudi 15 novembre 12 Activités de soutien Approvisionnement : Achat des actifs notamment .... Recherche et développement : Gestion des ressources humaines

développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées d’emprunt à d’autres disciplines (économie, psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : * Des descriptions de pratiques et des analyses et leurs résultats * Des outils d’analyse de situations et d’aide à la prise de décision * Des propos normatifs

indispensable pour mieux comprendre l’état de la concurrence, d’éudier les 5 forces de Porter qui sont : L’intensité concurrentielle (c'est-à-dire le degré de rivalité entre firmes existantes) La menace des entrants potentiels La menace des produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Et le pouvoir de négociation des clients et distributeurs + ETAT LES 5 FORCES DE PORTER NB : les 5 forces de porter doivent être utilisées au niveau de chaque DAS et non au