Bcg Et Le Produit

l’entreprise Henkel est présent sur le marché des détergents et produits d’entretien avec des marques telles que Persil, Somat ou encore Vernel. Son deuxième domaine d’activité est le marché cosmétique avec les marques principales Schwarzkopf et Syoss. Enfin, Loctite, Pattex ou encore Pritt font partie du marché des technologies adhésives. Ce portefeuille d’activités est en cohérence avec la mission de Henkel. En effet, ce sont des produits / solutions visant à faciliter la vie de tous les jours des

l’élaboration de la stratégie tient compte de l’état des ressources, de l’analyse du marché et de l’évolution de la concurrence. Toute entreprise maintienne sur son marché, ou mieux pour se développer à besoin de faire des choix : * Choix d’un nouveau produit. * Choix d’un nouveau marché. * Choix d’un investissement supplémentaire. * Choix de sécurité de personnel ou de réduire ces effectifs. * Choix de former et de qualifier d’avantage son personnel. Les éléments sur lesquels porte ses

marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer communiquer et délivrer de

stratégique : consiste à évaluer les segments après leur définition. Après l’établissement des critères à prendre en compte, il est finalement possible de noter les segments stratégiques. La matrice BCG : évalue chaque activité de l’entreprise. C’est un outil stratégique qui évalue le portefeuille de produit de l’entreprise. Celle-ci comporte 4DAS qu’on peut classer suivant les caractéristiques commerciales et financières que justifie le nom de chaque DAS Croissance Vedette

BCG RED BULL * Poids Mort : Caractérise un produit à faible potentiel de croissance et dont la position concurrentielle est faible par rapport aux leaders du secteur. * Dilemme : Caractérise un produit à fort potentiel de croissance mais dont la position concurrentielle est incertaine. De nombreux concurrents arrivent ou sont en place sur  ce marché qui tend à devenir fortement concurrentiel et à faire baisser les revenus de l’entreprise. RED BULL EDITION * * Vedette : Caractérise

particuliers pour se recentrer sur un domaine spécifique. La corporate strategy repose sur le métier. Le problème c'est quand elle a plusieurs métiers. Métier : Ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives dont l'objectif est de proposer des produits adaptés à la demande. Le métier évolue, soit en s'élargissant en nouvelles activités, soit en abandonnant certaines activités et se recentrant sur les activités principales. C'est l'élément fédérateur de toutes les activités de l'entreprise et de

CAS BOUYGUES Question 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

Matrice BCG : croisement des taux de croissance du marché avec la part de marché relative Domaine d’activité stratégique : un produit marché (une Ets qui a plusieurs domaines d’activés doit savoir comment les gérer lesquels conserver. Part de marché relative : part de marché du concurrent sur la part de marché du leader La matrice BCG classe les domaines d’activités stratégiques en 4 catégories  selon la part de marché relative (PMR) et le taux de croissance du marché. Ces 4 catégories sont :

sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique est le lieux de rencontre entre une offre et une demande . Dans le cadre d'une entreprise le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits).Le marché peut être analysé de façon

critères • La position sur la filière : conception ?, production ?, distribution ?, services complémentaire dans la filière (assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large :