Belgique Ikea Concurrence

........................ 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................

................ 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .................................................................. 37 3.1 Les nouveaux cocooning ............................................................

bénéficier d’économie d’échelle), • Recherche d’opportunités de nature juridique (conditions fiscales), a- exploiter la déréglementation des marchés La dynamique de décloisonnement politico-réglementaire conduit à l’assouplissent des règles de la concurrence dans de nombreux secteurs traditionnellement nationalisées ou protégés. b - Rechercher la croissance Les marchés de la Triade (États-unis, U E et le Japon) avec 15% de la population mondiale mais prés 4/5 de la production, représentent les 2/3

contrôle par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes, administrateurs ou gérants qu’elle a désignés. Choisir la filiale comme mode d’entrée est recommandé dans le cas d’un concept très différencié possédant des compétences acquises très élevées. Ikea se développe essentiellement par filiales, ce qui lui permet de maitriser intégralement la reproduction de son concept d’enseigne. Le rachat : L’une des manières d’entrer sur un marché mature consiste à racheter une enseigne, si possible parmi les

................................................................................................. 135 6.1.A. Les obstacles réglementaires ............................................................................... 135 6.1. B. Développer la concurrence ................................................................................. 143 6.2. Protéger les consommateurs..................................................................................... 149 IV Introduction générale Décembre 2007:

Ce modèle concentre son attention sur le comportement des entreprises présentes au sein d’une activité. En regroupant les entreprises adoptant le même positionnement au sein de groupes stratégiques, cette approche révèle une topographie de la concurrence ainsi que les mouvements stratégiques envisageables pour les acteurs présents Le cinquième thème (chapitre 5) porte sur l’analyse de la chaîne de valeur, considérée comme le cœur de la phase de diagnostic interne. Elle vise à établir un diagnostic

d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires, la concurrence entre enseignes et formats et les rapports avec les fournisseurs. Il ne s’agit pas d’embrasser ici de manière exhaustive l’histoire de la grande distribution, VINGTIÈME SIÈCLE. REVUE D’HISTOIRE, 91, JUILLET-SEPTEMBRE 2006, p. 57-76 mais d’en

RELATIVE AUX NTIC ........................................................ 64 AXE 4 : APPORTER UN SOUTIEN SPÉCIFIQUE AUX PME............................................................................................ 66 AXE 5 : FAVORISER LA LIBRE-CONCURRENCE ........................................................................................................ 68 AXE 6 : AMÉLIORER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES SCHÉMAS LOGISTIQUES GRÂCE AUX NTIC ............................. 68 AXE 7 : AUGMENTER LE DIALOGUE

profession ou la compétitivité des entreprises sont en jeu. Son avis est régulièrement sollicité par les pouvoirs publics notamment au niveau des Ministères, du Parlement et des autorités de contrôle, telles la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes), la DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services) la Banque de France, la CNIL (Commission Nationale Informatique et Libertés), et l’ARCEP (Autorité de Régulation

cause les espaces économiques homogènes. Exemple : Les conflits politiques et culturels au sein d'un même pays sont souvent latents (comme par exemple en France – les Corses, les Bretons), mais ils peuvent aussi éclater de manière plus virulente (en Belgique – les Wallons et les Flamands ; en Espagne – le Pays Basque ; en Irlande du Nord; etc.) ; - le protectionnisme : la protection tarifaire ou non-tarifaire d'un marché local est un autre facteur obligeant les acteurs internationaux à s'adapter. Exemple