Bernoux Sociologie Du Changement

dépasser les simples opinions subjectives (Titre 7). Elle prend place dans une démarche participative impliquant les acteurs de l’entreprise, tant dans l’élaboration de la connaissance que dans la construction et la mise en œuvre des moyens du changement (Titre8). Sortir du taylorisme, « changer le travail », lui restituer son statut d’ « ouvrage », tels sont les enjeux actuels. L’ergonomie doit permettre d’en comprendre le sens et les difficultés et de trouver les moyens d’y répondre.

sein du complexe GL2/Z…………………………………………………………………………153 Section 01 : Présentation de l’échantillon…………………………………….155 Section 02 : traitement des données…………………………………………..161 CONCLUSION GENERALE……………………………………201 INTRODUCTION GENERALE Des changements majeurs surviennent dans la gestion et dans les structures des organisations partout à travers le monde. Les administrations publiques ne sont pas immunisées contre cette révolution des pratiques de gestion car subissant de nombreuses pressions

Chapitre 1 37 « Touche pas à mon école ! » : permanence et changement dans l’organisation de l’enseignement . . . . . . . 39 Danièle Périsset Bagnoud 1. Typologie des acteurs concernés . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2. Rémanences éducatives et structures novatrices . . 45 3. Combattre le changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 4. Changements, résistances et rémanences : une dynamique interactive . .

régression, ou si un nouvel équilibre favorable résultera d’une bonne décision. La crise est un signal qui prévient qu’un déséquilibre commence à se produire. La crise, si elle doit être considérée comme l’inverse d’un changement volontaire, s’achèvera quoi qu’il en soit, par un changement. En effet, la crise dépeint une situation en perte de sens, et menace de rupture toute structure ou organisation. Lorsque chaque partie ne peut décider d’une bonne solution pour réduire ou supprimer les différends,

l’application des deux techniques complémentaires : la simulation et les réseaux de files d’attentes. Ainsi, la simulation trouve son intérêt lorsqu’elle est utilisée pour modéliser les flux de patients complexes et pour tester les scénarii résultants du changement de certains paramètres. Dans cette recherche, nous avons choisi la simulation des flux de patients en utilisant le logiciel Witness. Pour valider les résultats obtenus par ce logiciel, nous avons proposé d’appliquer les réseaux de files d’attentes

ENSEigNEmENT obligaToirE CroiSSaNCE, CHaNgEmENT SoCial ET DÉVEloPPEmENT Introduction (durée indicative : 2 semaines) L’objectif de l’introduction est de présenter les thèmes du programme. Il s’agit, en fait, d’établir une problématique d’ensemble, de proposer un fil conducteur sans entrer dans le détail des concepts et raisonnements. Elle permet de définir et de mettre en relation les trois concepts généraux qui structurent le programme : la croissance, le changement social et le développement. 1

fournissant une prestation de qualité, au moindre coût et sans interruption de service. Pour ce faire, la Direction de l’ONEP accorde à l’élément humain une place de choix dans la mesure où le rôle de chacun est devenu déterminant pour opérer les changements et les adaptations qui s’imposent, dans un environnement complexe et en perpétuelle mutation ; et chaque responsable, quel que soit son niveau, est invité à placer la valorisation du capital humain de l’Office au centre de ses préoccupations. Consécutivement

263 INDEX CONSEIL EN MANAGEMENT INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT L © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. es activités de conseil en management (stratégie, ressources humaines, marketing, gestion du changement, organisation…) montent en puissance, tant dans les services aux entreprises (cabinets de conseil) que dans les organisations publiques et privées (conseil interne). Même s’il arrive, de temps à autre, au marché du conseil d’être chahuté, il poursuit

peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on se prend à remonter le temps, on s'aperçoit rapidement que, sur le plan doctrinal, l'histoire du management est en fait constituée d'une succession de remises en cause, d'appels

dimensions des changements organisationnels 34 Section 1 - Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles 36 2 Vers de nouveaux modèles d'organisation 36 1.2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 1.1 Le choix d'une approche configurationnelle enrichie 44 Section 2 - Les changements comme expression d'une intentionnalité et de jeux de pouvoir 54 2.1 54 2.2 3 Le changement, manifestation d'une intentionnalité Changement organisationnel