Bfr Normatif

.......................................... 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ..........................................................................................

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

immédiate | 95% | 28% | 7% | Durée moyenne des crédits clients | 173 jours | 225 jours | 250 jours | Durée moyenne des crédits fournisseurs | 745 jours | 617 jours | 233 jours | Ratio de trésorerie | 17% | 17% | 5% | Degré de couverture du BFR par le FR | 196% | 118% | 105% | Ratio d’endettement | 0 .8% | 1.05% | 4% | Représentations graphiques et commentaires:1/ Liquidité générale :Commentaire :Pour le ratio de liquidité générale, on enregistre des taux de 293%, 287%, 231% respectivement

21594,4 22026,3 RE avant Impôt 1200 1320 1518 1821,6 2094,8 2304,3 2419,5 2540,5 2591,3 2643,2 Impôt 400 440 506 607,2 698,2 768 806,5 846,8 863,7 881 RE après Impôt 800 880 1012 1214,4 1396,6 1536,3 1613 1693,8 1727,6 1762,2 Var nette du BFR 150 165 284,6 455,4 392,8 288 151,2 158,8 64,8 66,1 Var des immo nettes 500 550 632,5 759 872,9 960,1 1008,1 1058,5 1079,7 1101,3 Flux de trésorerie 150 165 94,9 0 130,9 288,1 453,7 476,4 583,1 594,8 La situation de la cible avant l’opération

s’enrichissent même sans distribution de dividendes. L’actionnaire est un résiduel clément . bien s’occuper des salariés crée de la valeur ; et profitent aux actionnaires . Comment augmenter la valeur ? utilisation optimale des ressources : gestion du bfr ; changer de dirigeant… Stratégies possibles : Différenciation Arrêt de l’activité Augmenter la même activité : interne ou externe par prise de contrôle Croissance interne par la méthode des FCF mais croissance trop lente Croissance externe :

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

Gestion de la trésorerieGestion de la trésoreriePhd. SALMA ARABIUniversité Hassan 1erEcole Nationale de Commerce et de Gestion SettatSEMESTRE 6ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2020/2021s.arabi@uhp.ac.maOutlines: Le BFR et le Cycle d’exploitation Les Approches de la Trésorerie Les Notions Fondamentales L’environnement Bancaire Marocain La gestion de la Trésorerie Le Diagnostic d’un système de gestion de la Trésorerie Les prévisions de la trésorerie et les décisions financières à CT1234567objectifs

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

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600 000 x 8) / (2 x 12) = 26 000 € Coût de passation de commande : 2 170 x 12 = 26 040 € Coût total = 24 024 + 26 040 + 26 000 = 76 064 € soit une économie de 83 024 – 76 064 = 6 960 € par an (1 point) III – Besoin en fonds de roulement normatif 12 points 1- Justification du coefficient de structure : 3 points (1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la méthode de calcul) Coût d’achat des médicaments 900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500 Coût