Bic 5 Forces De Porter

2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne:

pécuniaire est donc importante car elle n'a pas toujours existé. _ Ensuite, sa périodicité, ou plus exactement sa régularité. C'est aussi une caractéristique forte de l'impôt car il peut y avoir des prélèvements forcés qui n'ont pas un caractère régulier. Lorsque des prélèvements forcés sont levés de manière exceptionnelle, sous la contrainte, ce ne sont pas des impôts. Par exemple le pillage est un ancêtre de l'impôt, mais son caractère non régulier, entre autres, exclut ce type de prélèvement de

LES MARCHES ET LEUR ETUDE1) LE MARCHE Un marché Un marché se détermine en fonction d'un produit ou d'une classe de produits pour un lieu géographique donné.Attention, une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. (ex : MAGGI, VIRGIN, BIC → stylo, puis briquets, planche de surf, téléphones...) Il est constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales) ayant une influence sur la consommation.La rencontre de l'offre et de la demandePOUVOIR VENDREPOUVOIR D'ACHAT OFFREURSMARCHE

(presse professionnelle ou économique, études type panels, surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente

_______________________________________________ 1 PARTIE 1: CONTEXTE, METHODOLOGIE ET RESULTATS ATTENDUS __________ 3 1. Contexte et justification de l’étude ___________________________________________ 4 2. Problématique_______________________________________________ _____________ 5 3. Objectifs et résultats de l’étude ______________________________________________ 6 3.1. Objectifs de l’étude _________________________________________________________ 6 3.2. Résultats attendus __________________________________________________________

dispose d’un fort pouvoir de décision ; la communication et les flux d’information sont élevés entre le siège régional et les filiales ; enfin, les cadres sont régionaux. Le diamant de Porter : La localisation, l’origine nationale d’une organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global. Porter a identifié les éléments qui vont booster les entreprises sur les marchés internationaux : * Conditions spécifiques : recherche publique, infrastructures, environnement politique…

mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres du conseil d’administration ou de surveillance avec le PDG, ou le DG. Représente le pouvoir économique A ce niveau les décisions

Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Contrôle et gestion de l’information Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents:

LE régime réel normal d’imposition…………. Titre I : L’IMPOT sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC)……. Chapitre 1 : ETUDE analytique des charges et des produits…………………………… CHAPITRE 2 : DECLARATION ET PAIEMENT DE L’IMPOT……………………………………………….. Chapitre 3 : RETENUE A LA SOURCE DE L’IMPOT SUR LES BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX (BIC)…………………………………………………… Titre II : L’IMPOT sur les bénéfices NON commerciaux (BNC)………………….. Chapitre 1 : Imposition

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille