Bic 5 Forces De Porter

vis-à-vis des décisions d’achat -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … fp pt .co m C- analyse du Mix -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues w w w .m yo D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux

* La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La défintion du périmètre d’activité, les orientations à long terme. II. Le diagnostic stratégique c. Le diagnostic externe Diagnostics externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

on s’intéressera par défaut à l’entreprise industrielle (pour laquelle la vente de marchandises ou de services est marginale par rapport à la vente de produits) Département « Génie Industriel » « Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 5 Objectifs de l’analyse comptable (1) POSTULAT : "UNE ENTREPRISE N'EXISTE PAS SANS VOLONTE D'ENTREPRENDRE" ... donc elle n'existe pas sans une stratégie. (qui peut être définie plus ou moins précisément, de manière plus ou moins consciente, et plus

informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 * 5. Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite)F- Participer

concurrents par l’innovation et créativité avec un rapport qualité/prix, ceci peut s’expliquer par une stratégie de croissance intensives accompagnée d’une stratégie d’écrémage afin de gagner en part de marché et pourquoi pas devenir leader par la suite 5 II. Présentation de l’équipe : Fonctions  Directrice générale : CHKALANTE CHAIMAA Dans le cadre de cette affaire, ce poste consiste à avoir des compétences relatives aux problématiques clés afin de faciliter la communication entre les différents

une grille de compétences pour s’assurer de prendre des décisions en cohérence avec son environnement. Ce diagnostic comporte 2 dimensions : La dimension interne : elle va analyser l’ensemble de l’entreprise notamment ses fonctions en termes de forces et de faiblesses. La dimension externe : qui vise à connaitre l’environnement de l’entreprise en termes d’opportunités et de menaces. Diagnostic interne  On fait un diagnostic parce que l’entreprise a un projet de développement sur une activité

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

chiffres………………………………………………………………….4 LES DONNEES COMMERCIALES…...............................................................................5 Présentation de l’activité...................................................................................................…5 Les atouts touristiques de l’Indre…………………………………………………………….5 L’offre de chambres d’hôtes dans la commune……………………………………………….5 Le marché des chambres d’hôtes en France, en région Centre………………………………6 La concurrence locale………………………………………………………………………

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise