Bic 5 Forces De Porter

production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S.Duizabo et D.Roux, 2005). 2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel, ou à caractère immatériel aux facteurs qu’elles acquièrent. c’est une chaîne de valeur selon M. Porter; « pour que la production d’une firme soit vendue, il faut qu’elle représente, pour le client , une valeur supérieure à celle des facteurs qui la constituent ». B- La stratégie : • 1- « C’est l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions

Version 2014 Mission Développement Méditerranée Siret : 388 839 359 00022 Contact : faguelin@wanadoo.fr Savoir identifier ses marchés cibles à l’international Méthodologie en 5 étapes (*) PAP : PAS à PAS Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire AVANT-PROPOS : - Qu’est-ce que « Ma démarche d’internationalisation PAP » ? (page 3) - A qui s’adresse la méthode d’internationalisation PAP ? (page 4) - Quel est le

internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or)

géographique donné. Attention! Une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément (ils s’appuient sur leur image de marque). Cela peut être avec des catégories complémentaires (Maggi) ou complètement diffèrent (Virgin, Bic). On garde souvent l’esprit de l’entreprise, Ex: Bic a toujours fait des produits peu chers, très fonctionnels, très simple. Le marché est constitué d’un ensemble d’acteurs (personnes physique ou morale) qui ont une influence sur la consommation. LA RENCONTRE DE L’OFFRE

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

Direction Générale des Douanes pour l’assiette, le recouvrement, le contrôle et le contentieux des droits et taxes inscrits au tarif des douanes. 5. Les différents régimes d’imposition en Côte d’ivoire Il existe 4 régimes d’imposition en Côte d‘ivoire : _ Le régime du réel normal d'imposition _ Le régime du réel simplifié d’imposition (BIC-TVA) _ Le régime de l’impôt synthétique _ Le régime de la taxe forfaitaire des petits commerçants et artisans 5.1. Les critères

faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose

produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de

TVA est alors acquittée par l’acquéreur au taux en vigueur dans l’Etat membre d’arrivée. Les échanges intra-communautaires entre entreprises assujetties sont alors effectués hors taxes, sous réserve du respect de 3 conditions cumulatives : | | 5 - Qui en est redevable ? Qui en est exempté ? Qui en est redevable : Certaines entreprises en sont redevables de plein droit. Cela concerne : * l’ensemble des professions commerciales * l’ensemble des professions industrielles *

fonction d’un ordre de préférence. pour déterminer sa cible, l’entreprise opte pour une des trois stratégies: Stratégie indifférenciée: un seul produit pour l’ensemble du marché ciblé distribué largement et soutenu par une communication de masse(Bic)(inefficacité de cette stratégie dans un marché hétérogène); stratégie concentrée: cible unique et étroite en proposant une offre avec un programme mix adéquat(l’entreprise a bien définie les attentes des consommateurs)( risque lorsque le segment