Bic 5 Forces De Porter

Société Express Maritime M. NDJAMBOU Edgard Léandre Enseignant à l’INSG et directeur de notre rapport pour son encadrement M. BEMBA Enseignant à l’INSG M. Arsène AKOUNDOU KIKI Chef de brigade au Bureau Central des Douanes et des Droits Indirects du Port Môle M. EYOMA Damien Mon fidèle allié M. NZIENGUI NZIENGUI Chef de service de la flotte de commerce au Ministère de la Marine Marchande M. Jean Pierre BEAULIEU Père fondateur de la filière Commerce International L’ensemble du personnel de la Société

la structure du marché. (1) - Expliquer les comportements des consommateurs. (2) Deuxième étape : - Définir les critères de segmentation. (3) - Découper le marché en segments, en utilisant les critères. (4) Troisième étape : - Évaluer les résultats. (5) - Contrôler la segmentation et remonter en première ou deuxième étape si nécessaire. (6) 3 – Critères de segmentation. Pour les produits de grande consommation, il existe 3 catégories de critère : ⁃ ⁃ Critère démographique, géographique et socio-économique

réalisation des formalités en ligne, et par la simplification des déclarations et de règlement des charges sociales et d’imposition. a) Les Bénéficiaires du régime de l’auto-entrepreneur Le régime de l’auto entrepreneur est adossé au statut de la micro BIC et BNC. Pour être éligible à ce régime il est nécessaire de ne pas dépasser les seuils suivants : - 81500 euros HT, pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et autre denrées. - 32600 euros

d’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. Différents types de business plans..................................................... Intérêts du business plan....................................................................... Problématique pour le responsable ou le dirigeant....................... Contenu d’un business plan typique .................................................. Comment se faire aider pour bâtir un business plan ? ................. AG 1 030 - 2 — — — — — 2 2 2 5 5 Références bibliographiques

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer

sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel

détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing

benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut

................................................................................................................ 13 4. Les 20 kilomètres de Bruxelles ............................................................................................... 16 5. Flash mob ............................................................................................................................... 18 V. Comptabilisation du budget globale ...................................................................