Bic 5 Forces De Porter

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | |

stratégie de communication ». Toutefois, en prenant en considération cet éventail de services, le prix que nous proposons même s’il s’avère relativement plus cher, nous formons un rapport qualité/prix justifié. II. Analyse SWOT 1) Forces * Portefeuille de contacts dense * Profils variés : Lauréats Ecole de Commerce, Ingénieur informatique… * Disponibilité des commerciaux (direction, free lancers) * Ressource humaine qualifiée et expérimentée : experts * Précision

........ 67 3. Le développement du marché des « kids ». .................................................................... 68 4. Le développement des accessoires.................................................................................. 68 5. La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

certains critères : - sexe - âge - géographique - activité - cycle de consommation : marché du premier ou deuxième équipement, de renouvellement, de remplacement. - type de produit : PGC (produit de grande consommation), alimentation, prêt à porter, industriels etc. I - Micro et macro environnement A) Micro environnement 1. Le marché en amont (ou « marché inputs ») Il représente une filière en amont de la production, marché des fournitures industrielles, de matières premières

| Les clients | * Besoins, attentes, freins et motivations, profil… * Comportements d’achat actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs de produits

système va perdurer jusqu’à la fin du 19ème siècle. Paragraphe 2 : Le système des trois régies jusqu’à la fin du 19ème siècle La régie générale des droits d’enregistrement est issue de l’ancienne administration des lois. Elle est créée par la loi des 5 et 19 décembre 1790. Elle se divise en deux administrations. Tout d’abord, les missions de l’administration de l’enregistrement vont être fixées par la loi du 12 décembre 1799. A la tête de chaque bureau d’enregistrement un receveur des finances va être

apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est

............................................................................................................... 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ...............................................................................